seychellesartprojects.org

Priimkite arba nusipirkite sprendimą

Sprendimas „Padaryti ar pirkti“ yra sprendimas gaminti produktą / paslaugą namuose arba pirkti jį iš išorės tiekėjų (užsakomųjų paslaugų teikimas) remiantis sąnaudų ir naudos analize. Sprendimą priimti ar pirkti galima priimti naudojant kiekybinę ar kokybinę analizę ir dažniausiai pakanka kiekybinės analizės (ekonominės naudos analizės) rezultatų, norint nuspręsti, ar gaminį gaminti namuose, ar pirkti (perduoti) iš išorės tiekėjų .

Kaip veikia sprendimo priėmimas ar pirkimas?

Sprendimas taikomas tiek prekėms, tiek paslaugoms. Verslas palygina prekių ar paslaugų gamybos įmonėje sąnaudas ir naudą bei išorės tiekėjo sąnaudas ir naudą tiekti prekes ir paslaugas. Į išlaidas čia turi būti įskaičiuotos visos išlaidos, susijusios su gamyba (įskaitant medžiagas, darbą, mašinų ir kosmoso išlaidas), sandėliavimą, perkėlimą, mokesčius ir kt., O į atitinkamą naudą turi būti įskaičiuota padidėjusios maržos (vidaus gamybai) ) arba mažas kapitalo poreikis (užsakomosioms paslaugoms).

Sprendimo „Padaryti ar pirkti“ analizė

Aptarkime sprendimų priėmimo ar pirkimo analizę.

• Atlikdami kiekybinę analizę, įmonės atsižvelgia į visas išlaidas, susijusias su produkto ar paslaugos gamyba namuose. Šios išlaidos apima įrangos pirkimo ir priežiūros išlaidas, patalpų kainą (nuomą ir kt.), Žaliavų, pertvarkymo išlaidas, kuro ir elektros sąnaudas, darbo jėgos, sandėliavimo ar sandėliavimo išlaidas, gabenimo išlaidas ir kapitalo. Nauda yra didesnė vidaus gamybos marža.
• Į sąnaudas, susijusias su užsakomosiomis produkcijomis, įeina produkto ir paslaugos kaina, transportavimas, sandėliavimas, sandėliavimo ir darbo sąnaudos, susijusios su logistikos valdymu.
• Sprendimas tampa šiek tiek paprastas, jei įmonė neturi nenaudojamų pajėgumų gaminti produktą ar paslaugą. Tokiu atveju vadovybė gali pasirinkti samdyti išorinį tiekėją, atsižvelgdama į tai, kad produktas nėra itin svarbus ir nėra pakenkta įmonės intelektinei nuosavybei.
• Atsižvelgiant į tai, kad įmonė turi nenaudojamus pajėgumus ir jai jau tenka didelė pastoviųjų išlaidų dalis, ji gali pasirinkti gaminti namuose, jei ribinės gamybos sąnaudos yra mažesnės, nei kainuos pirkti iš išorės tiekėjų.

Sprendimo „Padaryti ar pirkti“ pavyzdžiai

Kad nebūtų geriau aptarti sprendimų priėmimo ar pirkimo pavyzdžiai.

Priimkite arba nusipirkite sprendimo pavyzdį Nr. 1

Kaip minėta anksčiau, gali būti daugybė veiksnių, galinčių turėti įtakos įmonės sprendimui priimti daiktą namuose arba perduoti jį užsakyti.

Tokiomis aplinkybėmis reikia atsižvelgti į du veiksnius:

1. Ar yra perteklinių pajėgumų ir
2. Ribinės gamybos vieneto sąnaudos

Tarkime, kad įmonė nusprendžia, ar pagaminti vidaus dalį, kurios vienetas kainuoja 26 USD, įskaitant tiesiogines išlaidas, fiksuotas ir kintamas pridėtines išlaidas, kaip nurodyta toliau pateiktoje lentelėje.

Tą pačią dalį rinkoje galima įsigyti už 23 USD už vienetą, įskaitant pirkimo, siuntimo ir sandėliavimo išlaidas, kaip parodyta toliau pateiktoje lentelėje.

Ar įmonė turėtų pagaminti ar nusipirkti detalę?

Analizė

Jei perkamas komponentas bus perteklinis, jei bus perkamas komponentas, išlaidos iš kišenės bus 23 USD už vienetą, 1 USD daugiau nei kintamosios ir tiesioginės komponento gamybos išlaidos, kurios yra 22 USD (15 USD + 7 USD). Todėl ekonomiška jį pagaminti. Tačiau, jei įmonė naudoja arba gali panaudoti pajėgumus, kad gautų kokią nors kitą dalį, kuri prisideda prie 4 USD pelno už vienetą. Faktinės komponento pirkimo išlaidos bus 19 USD (23 USD atėmus 4 USD įnašą iš kitų produktų). Tokiu atveju būtų ekonomiška pirkti komponentą už 23 USD už vienetą iš išorės.

Atitinkamas skaičiavimas priimant sprendimą gali būti toks:

Padarykite arba nusipirkite sprendimo pavyzdį Nr. 2

Išmaniųjų telefonų milžinė „Apple Inc.“ visų savo prietaisų gamybą perduoda Kinijai, nes gamyba nėra jos pagrindinė kompetencija, be to, žymiai pigiau surinkti prietaisus Kinijoje dėl žymiai mažesnių išlaidų. „Apple“ dizainą, kurį gamina savo biure JAV, produktai gaminami Kinijoje ir parduodami atgal į JAV ir kitas šalis.

Veiksniai, į kuriuos atsižvelgta priimant ar perkant

Toliau pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos atsižvelgta nusprendus gaminti prekę ar paslaugą namuose.

• Susirūpinimas dėl išlaidų (kai užsakyti brangiai kainuoja)
• Noras padidinti gamybą
• Intelektinės nuosavybės problemos
• Kokybės rūpesčiai
• Nepatikimi tiekėjai
• Tiesioginės produkto kokybės kontrolės poreikis
• Emocinės priežastys (pavyzdžiui, pasididžiavimas)
• Kompetentingų tiekėjų nebuvimas / trūkumas
• Būsimam tiekėjui nereikšminga apimtis
• Siuntimo ir transportavimo išlaidų sumažinimas
• Už atsarginio šaltinio palaikymą
• Aplinkos apsaugos priežastys
• Politinės priežastys

Toliau pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos atsižvelgta nusprendus pirkti prekę ar paslaugą iš išorinio tiekėjo.

• Patirties stoka
• Moksliniai tyrimai ir specializuota tiekėjo patirtis geriau nei pirkėjas
• Sąnaudos (pigiau įsigyti daiktą)
• Nepakankami pirkėjo pajėgumai arba jų nėra
• Mažinti riziką įsigyti
• Mažos apimties reikalavimai
• Tiekėjas yra labiau pasirengęs nei pirkėjas
• Pirkimų ir atsargų svarstymai
• Produktas ar paslauga nėra būtini įmonės strategijai
• Prekės ženklo pirmenybė

Sprendimo priimti ar pirkti privalumai

Kai kurie sprendimų priėmimo ar pirkimo pranašumai yra šie:

• Šis sprendimas padeda išsirinkti efektyviausią variantą, kaip atlikti vidaus užsakomųjų paslaugų gamybą.
• Sprendimas padeda strateginiu verslo manevru.
• Šis sprendimas padeda sutaupyti daugelio įmonių išlaidas.
• Verslui naudinga mažesnė klaidų kaina, jei apie šį sprendimą galvojama strategiškai.

Išvada

Sprendimą priimti ar pirkti reikia priimti labai atsargiai, atsižvelgiant į ilgalaikę ir trumpalaikę naudą. Yra tiek privalumų, tiek trūkumų tiek gaminant, tiek perkant, tačiau paprastai įmonės dažniausiai perduoda funkcijas, kai neturi pagrindinės kompetencijos arba kai komponentų ar paslaugų pirkimo iš išorės tiekėjų kaina yra žymiai pigesnė.