Sąnaudų ir naudos analizės pavyzdžiai

Sąnaudų ir naudos analizės pavyzdys apima sąnaudų ir naudos santykį, kur tarkime, kad yra du projektai, projektas vienas patyręs bendras išlaidas $ 8000 ir uždirbti viso naudą 12.000 $ o, kita vertus, projekto du yra patyręs išlaidas Rs. 11 000 USD ir uždirbti 20 000 USD naudos, todėl, taikant sąnaudų ir naudos analizę, pirmojo projekto sąnaudų ir naudos santykis yra 1,5 (8 000 USD / 12 000 USD), o antrojo projekto santykis yra 1,81 (11 000 USD / 20 000 USD), o tai reiškia, kad antrasis projektas yra įmanoma, kai yra didelis sąnaudų ir naudos santykis.

Šie sąnaudų ir naudos analizės pavyzdžiai suteikia supratimą apie įvairias sritis, kuriose organizacija gali atlikti sąnaudų ir naudos analizę. Sąnaudų ir naudos analizę įmonės vadovai atlieka prieš pasirinkdami bet kurį naują gamyklos projektą, kad įvertintų visą galimą naudą (pajamas) ir išlaidas, kurias įmonė gali generuoti, jei imsis ir užbaigs projektą, nes analizės rezultatas padės. nustatant, ar įmonei yra finansiškai įmanoma pradėti analizuojamą projektą, ar ne.

1 pavyzdys

Finansinė analizė „International Ltd“ planuoja vykdyti vieną projektą. Jis turi dvi alternatyvas su šiais privalumais ir sąnaudomis.

Atsižvelgiant į tai,

1 alternatyva

Bendra 1 projekto išlaidų vertė = 60 mln. USD
1 projekto teikiama nauda = 100 mln. USD

2 alternatyva

Bendra 2 projekto išlaidų vertė = 10 mln. USD
2 projekto teikiama nauda = 21 mln. USD

Kurį projektą įmonė turėtų pasirinkti, naudodama sąnaudų ir naudos analizę?

Sprendimas

Norint nuspręsti, kurį projektą įmonė turėtų pasirinkti naudodama sąnaudų ir naudos analizę, bus apskaičiuojamas abiejų projektų naudos ir sąnaudų santykis.

Naudos ir sąnaudų santykis = Iš projekto gaunama nauda / Bendra išlaidų vertė

1 alternatyva

Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:

= 100 mln. USD / 60 mln

Naudos ir sąnaudų santykis = 1,667

2 alternatyva

Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:

= 21 mln. USD / 10 mln

Naudos ir sąnaudų santykis = 2,1

Analizė: kadangi abu projektai turi teigiamų rezultatų, abu projektai yra naudingi įmonei, ty įmonė imsis pelno, jei imsis bet kurio projekto. Tačiau kadangi įmonė turi pasirinkti vieną iš dviejų, bus pasirinktas didesnis naudos ir kainos santykio projektas. Šiuo atveju 2 projekto naudos ir sąnaudų santykis yra didesnis, todėl pagal kiekvieno sąnaudų ir naudos analizės projektą 2 bus pasirinkta finansinė analizė

2 pavyzdys

„Sports International limited“ planuoja plėsti savo verslą ir tam reikės keturių naujų organizacijos darbuotojų. Siekdama išanalizuoti, ar plėtra yra naudinga, ar ne, įmonės vadovybė nusprendžia naudoti sąnaudų ir naudos analizę. Toliau pateikiama turima informacija, susijusi su pranašumais ir sąnaudomis, susijusiomis su plėtra:

Per vienerius metus tikimasi, kad jei įmonė samdys keturis darbuotojus plėtrai, įmonės pajamos padidės 50%, ty pajamų nauda bus apie 250 000 USD.
Kartu su tuo dėl naujos samdančios įmonės padidės verslo vertė, dėl kurios atsirastų papildomos 30 000 USD pajamos.
Manoma, kad naujų darbuotojų atlyginimas yra 160 000 USD.
Manoma, kad papildomos samdymo išlaidos yra 15 000 USD.
Reikalingos papildomos aparatinės ir programinės įrangos kaina sieks apie 25 000 USD

Analizuokite plėtrą naudodamiesi sąnaudų ir naudos analize.

Sprendimas

Bendra projekto nauda = Pajamų iš plėtros padidėjimas
Bendra projekto nauda = 250 000 USD + 30 000 USD = 280 000 USD
Bendros plėtros išlaidos = naujų darbuotojų atlyginimas + samdymo išlaidos + papildomos aparatinės ir programinės įrangos išlaidos
Bendra plėtimosi kaina = 160 000 USD + 15 000 USD + 25 000 USD
Bendra plėtimosi kaina = 200 000 USD

Dabar plėtrai bus apskaičiuotas naudos ir sąnaudų santykis.

= 280 000 USD / 200 000 USD

Naudos ir sąnaudų santykis = 1,40

Kadangi plėtra turi teigiamą naudos ir sąnaudų santykį (bendra nauda, atsirandanti dėl plėtros, yra didesnė nei visos išlaidos), įmonė turėtų tęsti projektą ir samdyti naujus darbuotojus, nes tai bus naudinga įmonei.

3 pavyzdys

„Constru Ltd“ yra nekilnojamojo turto plėtotoja. Ji planuoja investuoti į įvairias investavimo galimybes. Toliau pateikiama turima informacija, susijusi su nauda ir sąnaudomis, susijusiomis su skirtingomis investavimo galimybėmis:

1 variantas

Pastatykite 200 butų, iš kurių 100 butų bus mokama už nuomą 10 metų laikotarpiui, kai nuomos kaina yra 2000 USD per metus. Po 10 metų nuomojami 100 butų būtų išparduoti už 100 000 USD kainą

Išlaidų požiūriu, statybos kaina būtų 110 000 USD už butą, kurį galima parduoti po 150 000 USD. Be statybų išlaidų, pardavimo ir personalo išlaidos siektų 700 000 USD per metus. Projekto finansavimo kaina būtų 1 500 000 USD, o projektas truks 2 metus.

2 variantas

Pastatykite 100 butų, iš kurių 20 butų bus mokama už nuomą 5 metų laikotarpiui, kai nuomos kaina yra 3000 USD per metus. Po 5 metų laikotarpio nuomojami 20 butų būtų išparduoti už 120 000 USD kainą

Išlaidų požiūriu, statybos kaina būtų 150 000 USD už butą, kurį galima parduoti po 200 000 USD. Be statybos išlaidų, pardavimo ir personalo išlaidos siektų 450 000 USD per metus. Projekto finansavimo kaina būtų 4 000 000 USD, o projektas truks 1 metus.

Analizuokite investavimo galimybes naudodamiesi sąnaudų ir naudos analize.

Sprendimas

1 variantas

Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:

= 27000000/26400000

Naudos ir išlaidų santykis = 1,02

2 variantas

Naudos ir sąnaudų santykį galima apskaičiuoti taip:

= 18700000/17900000

Naudos ir sąnaudų santykis = 1,04

Matoma, kad 1 varianto naudos ir sąnaudų santykis yra 1,02, o 2 variantas - 1,04. Palyginus abu variantus, galima pastebėti, kad 2 variantas turi didesnį naudos ir sąnaudų santykį, todėl bendrovė turėtų jį viršyti 1 variantą.

Išvada

Taigi sąnaudų ir naudos analizės vertinimo metodas naudojamas siekiant nustatyti efektyvias įmonės galimybes ir padaryti geriausią pasirinkimą iš jų, o tai įmonei turėtų būti naudinga ir taupanti sąnaudas. Taigi, įmonės vadovai, prieš pasirinkdami alternatyvą naujai gamyklai ar projektui, turėtų atlikti sąnaudų ir naudos analizę, kad galėtų tinkamai įvertinti projekto finansinį įgyvendinamumą.

seychellesartprojects.org