seychellesartprojects.org

Pilna SBU forma

Visa SBU forma yra Strateginio verslo skyrius. SBU gali būti apibrėžiamas kaip nepriklausomas skyrius arba didelės organizacijos padalinys, kuris yra visiškai veikiantis ir orientuotas į tikslinę rinką ir turi savo misiją, viziją, kryptį, tikslus ir palaikymo funkcijas, tokias kaip mokymo ir žmogiškųjų išteklių skyriai bei šis padalinys. turi tiesiogiai pranešti atitinkamos organizacijos būstinei.

Charakteristikos

Skirtingos charakteristikos yra šios:

• Strateginio verslo skyrius naudoja produkto-rinkos strategiją.
• SBU yra organizacinės struktūros dalis.
• Tai laikoma organizaciniais vienetais, kurie neturi individualaus ir savarankiško juridinio asmens statuso.
• Jie vykdo veiklą, kuri laikoma itin svarbia ir reikšminga visai organizacijai sprendimų priėmimo srityje.
• Ji turi padalijimo struktūrą, kurią lemia jos gamybos dydis, apskaitos procesai, mokslinių tyrimų ir plėtros veikla bei rinkodaros funkcija.
• Strateginio verslo padalinio savarankišką sprendimų priėmimą sudaro gamyba, laboratoriniai tyrimai, finansai, gamybos paruošimas, apskaita ir rinkodara.
• Jie leidžia organizacijai naudotis autonominio planavimo funkcijomis.
• Jis yra atsakingas už tokias funkcijas kaip strateginis planavimas, padalinio veikla ir pelningumas.
• Strateginio verslo skyriuje yra net keletas konkurentų.

SBU tipai

BCG matricos strateginio verslo vieneto tipai yra šie:

1 - žvaigždės

Tai didelis augimas ir didelė dalis produktų ar verslo rūpesčiai. Žvaigždėms visada reikalinga vienkartinė investicija, kad būtų galima finansuoti jų greitą augimą. Šio tipo SBU augimas ilgainiui sulėtėja ir virsta grynomis karvėmis. Žvaigždžių verslo vienetai laikomi pelningu verslu ir netgi turi patrauklių ilgalaikio pelno uždirbimo galimybių. Kadangi šio tipo SBU augimo greitis yra didesnis, jie laikomi labai konkurencingais ir gali tapti karvėmis grynomis tik tada, jei įtvirtins savo konkurencinę padėtį.

# 2 - Karvės

Jie uždirba palyginti daugiau pinigų, palyginti su tuo, ką vartoja. Šio tipo SBU yra mažas rinkos augimas ir didelė produktų ar verslo dalis. Karvės grynaisiais pinigais uždirba daug pinigų, kuriuos organizacija galiausiai panaudoja apmokėdama sąskaitas ir remdama kitus strateginius verslo vienetus, kuriems reikalingos investicijos.

# 3 - Klausimo ženklai

Tai mažos verslo dalies vienetas sparčiai augančioje rinkoje. Klausiamieji ženklai sukuria didelę pinigų sumą. Bendrovės neturi įleisti daugiau grynųjų į tokio tipo SBU, nes neturi galimybių ateityje plėstis.

# 4 - šunys

Tai yra mažas rinkos augimas ir maža rinkos dalis, produktai ir verslas. Šio tipo SBU negali generuoti pinigų ir netgi turi labai silpnas perspektyvas. Taip yra dėl menko šio SBU konkurencingumo.

SBU struktūra

Strateginio verslo padalinio struktūrą sudaro veikiantys padaliniai, kuriuose šie padaliniai veikia savarankiškai. Jie susideda iš trijų lygių. Įmonių būstinė, SBU ir padaliniai, susitelkę panašumu, išdėstyti atitinkamai viršuje, viduryje ir apačioje. SBU grupės turi savo statusą, o padaliniai tose pačiose grupuojasi tarpusavyje.

Pavyzdys

„ABC Limited“ gamina ilgalaikio vartojimo prekes, tokias kaip televizoriai, mobilieji telefonai, nešiojamieji kompiuteriai ir kai kurios kitos elektroninių prietaisų rūšys. Šie padaliniai sudaromi kaip nepriklausomi strateginiai verslo padaliniai, siekiant atskirai stebėti pajamas, patirtas išlaidas, pardavimus ir pelną. Tuo metu, kai vienetui suteikiamas SBU statusas, tam pačiam tampa lengva priimti efektyvius sprendimus, biudžetus, investicijas ir pan. Naudodamas nepriklausomus SBU, „ABC Limited“ taps lengva greitai reaguoti į staigius pokyčius ar pokyčius, vykstančius produktų rinkoje anksčiau laiko.

Skirtumas tarp strateginio verslo padalinio ir padalinio

Strateginio verslo skyrius ir padaliniai gali atrodyti labai panašūs, tačiau iš tikrųjų jie abu skiriasi. Jie skiriasi tarpusavyje dėl strateginių funkcijų, rezultatų ir įgyvendinimo ir pan. Strateginiai verslo padaliniai gali priimti savo strateginius sprendimus netrukus po to, kai organizacija sukuria tą patį. SBU gali analizuoti įmonės konkurencinę padėtį atitinkamoje pramonėje ir netgi gali atitinkamai kurti produktus, atsižvelgdami į klientų reakciją ir poreikius, ir netgi gali įvertinti jų veiklą. Padaliniai paprastai negali atlikti tokių svarbių užduočių ir funkcijų.

Privalumai

Kai kurie pranašumai yra šie:

• Strateginio verslo skyrius suteikia organizacijai daug galimybių kurti perspektyvią ateitį ir priimti konstruktyvius sprendimus.
• Jie suteikia plačias galimybes organizacijai nustatyti ir priimti gerai pagrįstus strateginius sprendimus.
• SBU organizacijai netgi siūlo daugybę finansinių privalumų.
• Tai pagerina strateginį organizacijos valdymą.
• Jie netgi pagerina organizacijos apskaitos funkciją.
• Strateginio verslo skyrius palengvina organizacinės veiklos planavimą.

Trūkumai

Kai kurie trūkumai yra šie:

• Strateginio verslo skyrius susiduria su daugybe sunkumų susisiekdamas su aukščiausio lygio vadovais.
• Tai taip pat kartais gali būti viena iš galimų neaiškių situacijų, kai kalbama apie vadovų veiklą.
• SBU taip pat gali būti viena iš galimų vidinės įtampos priežasčių, kylančių dėl sunkumų turint prieigą prie išorinių ir vidinių finansavimo šaltinių.

Išvada

SBU reiškia strateginį verslo padalinį. Strateginio verslo skyrius palaiko kelių organizacijos padalinių bendradarbiavimą ir koordinavimą, turintį labai panašų funkcijų ir veiklos spektrą, kurį jie gali atlikti ir vykdyti. Jie taip pat įgalina organizaciją veikti ilgesnį laiką, nes tai užtikrina, kad organizacija puikiai žino apie artėjančius pokyčius ir pokyčius rinkoje, kad ta pati galėtų lengvai prisitaikyti ir lengvai išgyventi esant labai konkurencingam scenarijui.