seychellesartprojects.org

Rizikos kategorijos apibrėžimas

Rizikos kategorijos gali būti apibrėžtos kaip rizikos klasifikavimas pagal organizacijos verslo veiklą ir pateikiama struktūrinė pagrindinių ir galimų rizikų, su kuriomis jie susiduria, apžvalga. Dažniausiai naudojamos rizikos klasifikacijos apima strateginius, finansinius, operacinius, žmones, reguliavimo ir finansinius.

Kodėl naudojate rizikos kategorijas?

• Rizikos kategorijos padeda nustatyti riziką ir tuo pačiu metu tampa tvirta ir veiksminga.
• Tai užtikrina, kad vartotojai galėtų sekti pagrindinės ir galimos rizikos, su kuria susiduria organizacija, kilmę.
• Šios kategorijos padeda nustatyti kontrolės sistemų, kurios įgyvendinamos visuose organizacijos padaliniuose, efektyvumą.
• Tai užtikrina, kad rizikos nustatymo procesas būtų atliekamas visapusiškai, apimant visus tikėtinus pagrindinių ir būsimų rizikos sąlygų aspektus.
• Naudodamiesi šiomis kategorijomis, vartotojai gali nustatyti sritis, kurios yra labai linkusios rizikuoti, ir tai netgi leidžia nustatyti bendras, taip pat galimas priežastis.
• Naudodami rizikos kategorijas, vartotojai netgi gali sukurti tinkamus rizikos valdymo mechanizmus.

Kaip nustatyti rizikos kategorijas?

Organizacija turi patikrinti savo proceso turtą, kad išsiaiškintų, ar ta organizacija turi apibrėžtą rizikos kategorijų rinkinį, ar ne. Vartotojai gali naudoti tokias technologijas kaip „Delphi“ technika, SSGG analizė, dokumentų peržiūros, informacijos rinkimo metodai, minčių lietus, pagrindinių priežasčių analizė, interviu, prielaidų analizė, kontrolinių sąrašų analizė, rizikos registras, rizikos nustatymo rezultatai, poveikio matrica, rizikos duomenų kokybės vertinimas , modeliavimo technika ir kt.

15 geriausių rizikos kategorijų

Toliau pateikiamos rizikos kategorijos -

# 1 - Operacinė rizika

Operacinę riziką galima apibrėžti kaip nuostolių riziką, atsirandančią dėl netinkamo procesų įgyvendinimo, išorės problemų (oro problemų, vyriausybės nuostatų, politinio ir aplinkos spaudimo ir kt.) Ir kt. Operacinę riziką galima geriau suprasti kaip tipą rizikos, atsirandančios dėl organizacijos vykdomų verslo operacijų neefektyvumo. Operacinės rizikos pavyzdžiai yra nepakankami ištekliai, nesėkmė sprendžiant konfliktus ir kt.

# 2 - biudžeto rizika

Biudžeto riziką galima apibrėžti kaip riziką, atsirandančią dėl netinkamo konkrečiam projektui ar procesui skirto biudžeto įvertinimo. Biudžeto rizika taip pat laikoma sąnaudų rizika, o tokios rizikos pasekmės yra uždelsimas užbaigti konkretų projektą, priešlaikinis projekto perdavimas, kokybiško projekto nepateikimas arba kompromisas projekto kokybėje, palyginti su kas buvo įsipareigota klientui ir kt.

# 3 - suplanuokite riziką

Kai projekto išleidimas ar užbaigimas nėra tinkamai įvertinamas ir sprendžiamas tinkamai, kyla grafiko rizika. Tokia rizika gali turėti įtakos projektui ir netgi gali būti to paties nesėkmės priežastis, taigi gali sukelti nuostolių įmonei.

# 4 - Techninės aplinkos rizika

Techninę aplinkos riziką galima vertinti kaip riziką, susijusią su aplinka, kurioje veikia klientai ir klientai. Ši rizika gali kilti dėl bandymų aplinkos, reguliarių gamybos svyravimų ir kt.

# 5 - verslo rizika

Verslo rizika gali kilti dėl to, kad nėra pirkimo užsakymo, sutarčių pradiniame konkretaus projekto etape, vėluojama pasiekti klientų ir klientų indėlį ir kt.

# 6 - programinė rizika

Tai yra rizika, kurios nekontroliuoja programa arba kuri nepriklauso veiklos riboms. Produkto strategijos ar vyriausybės nuostatų pasikeitimas yra programinės rizikos pavyzdžiai.

# 7 - Informacijos saugumo rizika

Informacijos saugumo rizika yra susijusi su neskelbtinų įmonės ar klientų duomenų konfidencialumo pažeidimu. Tokių duomenų pažeidimas gali kelti didžiulę riziką organizacijai ir tai gali ne tik sukelti finansinių nuostolių, bet ir prarasti to paties prestižą.

# 8 - technologijos rizika

Technologijų rizika kyla dėl staigių ar visiškų technologijos pokyčių ar net naujos technologijos įdiegimo.

9 - tiekėjo rizika

Tiekėjo rizika kyla scenarijuje, kai trečiųjų šalių tiekėjai kišasi į konkretaus projekto kūrimą dėl jo asociacijos tame pačiame projekte.

# 10 - Išteklių rizika

Išteklių rizika kyla dėl netinkamo įmonės išteklių, tokių kaip personalas, biudžetas ir kt., Valdymo.

# 11 - Infrastruktūros rizika

Infrastruktūros rizika kyla dėl neefektyvaus infrastruktūros ar išteklių planavimo, todėl visada svarbu tinkamai planuoti infrastruktūrą, kad projektas nebūtų paveiktas.

# 12 - techninė ir architektūrinė rizika

Techninė ir architektūrinė rizika yra tokio tipo rizika, dėl kurios nepavyksta bendro organizacijos veikimo ir veiklos. Ši rizika kyla dėl programinės ir aparatinės įrangos įrankių ir įrangos, kurios naudojamos konkrečiame projekte, gedimo.

# 13 - Kokybės ir proceso rizika

Kokybės ir proceso rizika kyla dėl netinkamo proceso pritaikymo ir darbuotojų samdymo procesui, kuris nėra gerai apmokytas ir dėl kurio pažeidžiami proceso rezultatai.

# 14 - projekto planavimas

Projekto planavimo rizika yra tokia rizika, kuri kyla dėl netinkamo projekto planavimo trūkumo. Šis projekto planavimo trūkumas gali kainuoti projektą, kad jis nuskęstų ir nepateisintų klientų lūkesčių.

# 15 - projekto organizavimas

Projekto organizavimas yra dar viena rizika, susijusi su netinkamu konkretaus projekto organizavimu. Šis projekto organizavimo trūkumas gali kainuoti projektą, kad jis nuskęstų ir nepateisintų klientų lūkesčių.