seychellesartprojects.org

Formulė galimiems kaštams apskaičiuoti

Galimybės kaina yra kitos geriausios atleistos alternatyvos kaina. Kai verslas turi nuspręsti tarp alternatyvių variantų, jis pasirinks tą, kuris jiems duos didžiausią grąžą. Atvirai kalbant, nėra tokios specialiai sutartos ar apibrėžtos matematinėje formulėje, skirtoje apskaičiuoti alternatyvias išlaidas, tačiau yra tam tikrų būdų galvoti apie tas alternatyvias išlaidas matematiniu būdu, o žemiau pateikta formulė yra viena iš jų.

Tačiau ši vertė gali būti ne visada matuojama pinigais. Vertę taip pat galima išmatuoti kitais būdais, pavyzdžiui, pasitenkinimu ar laiku.

Viena santykinė alternatyvių išlaidų apskaičiavimo formulė galėtų būti:

Jei pagalvotume apie tokios galimybės kainą, tai lygtį labai lengva suprasti ir ji yra paprasta.

Pavyzdžiai

Šį „Opportunity Cost Formula Excel“ šabloną galite atsisiųsti čia - „Opportunity Cost Formula Excel“ šablonas

1 pavyzdys - pasitikėjimas JIO

„Reliance Jio Infocomm Ltd“ (žinoma kaip „Jio“), Indijos mobiliojo ryšio operatorė, priklausanti „Reliance Industries“, kurios būstinė yra Mumbajuje.

Paslauga, kuri visiems vartotojams buvo pristatyta 2016 m. Rugsėjo 5 d. Su pasveikinimo pasiūlymu, iš pradžių beta versijoje buvo pristatyta „Reliance“ darbuotojams tik 2015 m. Gruodžio 27 d., Minint aštuoniasdešimt trečiąsias Dhirubhai Ambani gimimo metines, kuris buvo „Reliance Industries“ įkūrėjas.

Įvadinis pasiūlymas priviliojo daugelį Indijos klientų ir per pirmus tris veiklos pradžios mėnesius sugebėjo sulaukti 72 milijonų pagrindinių klientų, tačiau vėliau bendrovė nusprendė pratęsti nemokamų paslaugų kainą dar trims mėnesiams, kai turėjo dar vieną galimybę iš tikrųjų apmokestinti klientą ir uždirbti pajamas ir todėl nusprendė atleisti, kad tai dar vienas geriausias pakaitalas, nesirinkęs sąskaitos klientams už paslaugas.

„Reliance Jio Infocomm“ iš tikrųjų praleido 800 mln. USD (tai yra 5400 mln. Lt) pajamų galimybę, kaip minėta aukščiau, siūlydama papildomus tris mėnesius nemokamų paslaugų, ty nemokamų paslaugų, 72 milijonams „Prime“ klientų, kurie iš tikrųjų buvo pasirengę jas mokėti nuo balandžio 1 d.

2 pavyzdys - „Paytm Investment Opp“

„Paytm“ yra Indijos elektroninės prekybos skaitmeninės piniginės ir mokėjimo sistemų įmonė, įsikūrusi NOIDA SEZ Indijoje. „Paytm“ yra dešimt indų kalbų ir siūlo internetinius naudojimo atvejus, pavyzdžiui, sąskaitų už komunalines paslaugas mokėjimą, keliones, filmus, mobiliųjų telefonų įkrovimus ir renginių užsakymus, taip pat mokėjimus parduotuvėse maisto prekių parduotuvėse, daržovių ir vaisių parduotuvėse, restoranuose, vaistinėse, automobilių stovėjimo aikštelėje, rinkliavos, ir švietimo įstaigos, turinčios „Paytm Paytm“ QR kodą, kuris šiuo metu taip pat yra nuostolinga įmonė ir kuris dar neturi įrodyti savo jėgų, kalbėdamas apie verslo modelį ir ilgalaikio tvaraus produkto tiekimą.

„Berkshire“ yra visame pasaulyje žinoma įmonė, kurios rinkos kapitalizacija yra apie 500 milijardų dolerių. Remiantis ankstesniu rekordu, jis taip pat žinomas kaip vienas nuovokiausių ir aštriausių investuotojų pasaulyje. Berkshire nusprendė padidinti 3–4% pagrindinių mokėjimų akcijų, kurių suma yra 2500 mln. Rs (apie 356 mln. USD).

Dabar kyla klausimas, kodėl ir kas paskatino „Berkshire“ investuoti į „Paytm“, kurio nuostoliai siekė 900 mln. Rs, tuo tarpu kai jo pajamos siekė apie 829 mln., O praėjusiais metais nuostolių skaičius palietė 1 497 mln. Kokie jos lūkesčiai dėl tos investicijos?

Berkshire žinojo apie finansines galimybes, kurias ji galėjo pasiūlyti Indijos rinkoje. Nenorėtų to praleisti. Taigi čia „Berkshire“ alternatyviosios išlaidos bus 2500 mln. Rupijų, nes ji būtų galėjusi pasirinkti bet kurią kitą biržoje kotiruojamą bendrovę, turinčią pelno.

Galimybės išlaidų skaičiuoklė

Galite naudoti šią galimybių kainų skaičiuoklę.

Grįžta kita geriausia alternatyva, kuri nebuvo pasirinkta
Pasirinkto varianto grįžimas
Galimų išlaidų formulė

Galimų išlaidų formulė =	Grįžta kita geriausia alternatyva, kuri nebuvo pasirinkta - pasirinkto varianto grąža
0 - 0 =	0

Interpretacija

• Galimybės kaina yra kažko vertė, kai pasirenkama tam tikra veiksmų kryptis. Atsisakyta nauda ar vertė gali būti susijusi su sprendimais jūsų asmeniniame gyvenime, organizacijoje, šalyje ar ekonomikoje, aplinkoje ar vyriausybės lygmeniu.
• Tokio pobūdžio sprendimai paprastai apima apribojimus, tokius kaip laikas, socialinės normos, ištekliai, taisyklės ir fizinė realybė.
• Investuotojas visiškai grynaisiais pinigais nusprendžia, kad rinka yra pervertinta. Tai žymiai sumažins jų riziką galimos investuojamos grąžos galimybės kaina.
• Kitas pavyzdys, kai studentas atsižvelgia į 4 metų universitetinio išsilavinimo kainą, apskaičiuodamas bendras nakvynės, studijų ir kitas to laikotarpio išlaidas. Į savo skaičiavimus jie taip pat galėtų įtraukti galimybę praleisti 4 metų atlyginimą.
• Ausinių gamintojas susiduria su gera konkurencija dėl pigių produktų, kurių dizainas yra panašus. Jie gali nuspręsti pagerinti savo konstrukcijos kokybę (pvz., „Apple“), kad konkurencija atrodytų ir jaustųsi palyginti pigi. Naujojo produkto dizaino alternatyviosios išlaidos bus padidėjusios išlaidos ir nesugebėjimas konkuruoti dėl kainos.
• Galimybės išlaidos yra tikrai visur ir jos kyla kiekvienam sprendimui, nesvarbu, ar jis didelis, ar mažas.

Galimybės išlaidų skaičiavimas „Excel“

Atlikime tą patį „Excel“ galimybių galimybių pavyzdį. Tai labai paprasta. Turite pateikti du įvesties duomenis apie kitą geriausią pasirinktą alternatyvą ir grąžintą pasirinktą variantą. Pateiktame šablone galite lengvai apskaičiuoti santykį.

Alternatyvios išlaidos bus -