Pertvarkymas (reikšmė, tipai) Kaip vyksta restruktūrizavimas?

Restruktūrizavimo reikšmė

Restruktūrizavimas apibrėžiamas kaip veiksmai, kurių imasi organizacija susidūrusi su sunkumais dėl neteisingų valdymo sprendimų ar demografinių sąlygų pokyčių, todėl bando suderinti savo verslą su dabartine pelningąja tendencija: a) restruktūrizuodami savo finansus skolos išleidimo / uždarymo, naujų akcijų išleidimo būdu , turto pardavimas ar b) organizacinis restruktūrizavimas, apimantis vietovių keitimą, atleidimus ir kt.

Restruktūrizavimo tipai

# 1 - Finansų restruktūrizavimas

Tai nutinka dažniausiai tada, kai pradeda mažėti įmonės pardavimai. Taigi, jei anksčiau įmonė dažniausiai buvo struktūriškai įsiskolinusi, tada, kai pardavimai buvo sėkmingi, įmonei bus sunku mokėti fiksuotas palūkanas kiekvienais metais. Pagal šį scenarijų bendrovė bando sumažinti skolas ir padidinti nuosavybę kaip nelygybę; fiksuotų mokėjimų nereikia.

Panašiai, jei organizacija planuoja imtis projekto ir yra visiškai tikra dėl projekto pelningumo, tada jie imsis skolų finansavimo, nes žino, kad gali grąžinti skolą iš pelno ir galės mėgautis papildomais mokesčiais. pelno.

# 2 - organizacijos pertvarkymas

Tai daroma siekiant sumažinti verslo veiklos sąnaudas viduje. Jei hierarchinė grandinė organizacijoje yra labai ilga, tai nėra ekonomiškai naudinga, nes dalyvaus per daug paaukštinimų, o tai savo ruožtu lems daugiau atlyginimų darbuotojams. Taigi organizuodama organizacijos pertvarkymą, organizacija bando rasti kilpų organizacijos struktūroje ir pradeda veikti pagal ją mažindama neefektyvius darbuotojus, pašalindama nepageidaujamas pareigas, mažindama aukščiausio lygio vadovų atlyginimus ir t.

Pertvarkymo pavyzdžiai

1 pavyzdys

Bendrovė ABC mato, kad palūkanų norma rinkoje mažėja. Taigi dabar bus pigiau surinkti skolas. Taigi, jei įmonės ABC kapitalo struktūroje yra daugiau nuosavo kapitalo, ji turėtų nuspręsti pakeisti kapitalo struktūrą dabar. Ji turėtų sumažinti savo nuosavybės vertybinius popierius, supirkdama akcijas, ir padidinti skolos poziciją išleisdama naujas skolas rinkoje. Savo ruožtu tai sumažins vidutinę svertinę įmonės kapitalo kainą.

2 pavyzdys

Generalinio direktoriaus atlyginimas labiausiai priklauso nuo organizacijos dydžio. Taigi, jei direktorių taryba nustato, kad įmonė anksčiau įsigijo nesusijusių įmonių, kad tik padidintų įmonės dydį, kad padidėtų generalinio direktoriaus atlyginimas, direktorių taryba gali nuspręsti dėl kapitalo pertvarkymo, kuris parduos nesusijusius verslus, todėl įmonė yra turtinga grynaisiais ir sumažina generalinio direktoriaus atlyginimą. Šios pertvarkos yra labai svarbios bet kurios organizacijos ilgalaikėje perspektyvoje.

Kaip vyksta restruktūrizavimas?

  • Tai yra sprendimas, kurį turi priimti direktorių taryba. Priėmus sprendimą, dažniausiai samdomi išorės patarėjai, kurie suras efektyviausią restruktūrizavimo schemą.
  • Jei organizacija turi keletą verslų ir iš visų verslų, nedaug yra nuostolingų. Tada organizacija gali nuspręsti parduoti tą verslą.
  • Turite samdyti patarėjus, struktūrizuoti savo finansavimą, pritraukdami daugiau skolų ar daugiau nuosavo kapitalo, o tai taip pat reiškia išlaidas draudėjams ir dar daugiau. Taigi pagrindinis motyvas yra po restruktūrizavimo, kai organizacija vėl pradės veikti, organizacijai bus lengva vykdyti įprastą verslą ir ilgainiui būti pelninga.

Vertinimų restruktūrizavimas

Restruktūrizavimas dažniausiai atliekamas siekiant padidinti įmonės vertinimą, o vertinant yra dvi situacijos -

1 - sinergija

  • Susijungimo metu svarbiausias dalykas, nulemiantis, ar susijungimas suteiks pridėtinę vertę naujai įsteigtai organizacijai, yra sinergija.
  • A įmonė planuoja susijungti su B bendrove ir bus suformuota nauja įmonė AB. Tarkime, kad bendrovės A vertinimas dabar yra 5 milijonai JAV dolerių, o bendrovės B vertinimas dabar yra 4 milijonai dolerių. Taigi kartu jie turėtų būti 9 mln. USD, tačiau daugeliu atvejų vertė yra didesnė nei 9 mln. USD, o tai yra sinergijos rezultatas.
  • Tai gali atsitikti dėl daugelio priežasčių. Tarkime, kad įmonė A yra gumos įmonė, o įmonė B - padangų įmonė, todėl anksčiau įmonė B gumą pirkdavo brangiau, tačiau dabar jos gaus kur kas pigiau.
  • Taigi šis pertvarkymas padėjo padidinti naujai įsteigtų įmonių vertinimą. Taigi prieš tai atliekant vertinimą visada reikia atlikti aiškų vaizdą tarp restruktūrizavimo proceso ir po jo.

2 - atvirkštinė sinergija

  • Ši koncepcija yra atvirkštinė sinergijai. Sinergijoje kombinuotos dalies vertė yra daugiau nei individualus vertinimas, tačiau atvirkštinės sinergijos atveju atskirų dalių vertė yra didesnė nei sujungtų dalių.
  • Taigi sakykime, jei organizacijos vertė yra 10 milijonų JAV dolerių, o jos vadovybė, įvertinusi atskiras įmones, nustato, kad jei individualios verslo vertės bus susumuotos, vertė bus didesnė nei 10 milijonų dolerių.
  • Tada ji gali parduoti verslą, kuris organizacijai neprideda papildomos veiklos vertės, tačiau gali būti parduotas už didelius grynuosius pinigus rinkoje.
  • Taigi dėl restruktūrizavimo verslas gali pridėti papildomos vertės įmonės turtui, išparduodamas nesusijusį verslą ir mainais gaudamas grynuosius pinigus, kurie padės sumokėti skolas.

Restruktūrizavimo ypatybės

  • Nesusijęs verslas parduodamas siekiant pagerinti įmonės vertinimą.
  • Verslo mažinimas uždarant ar parduodant nebe pelningą verslą;
  • Koncentruoti verslą keliose vietose įmanoma, o ne paskirstyti jį po visą ir padidinti išlaidas;
  • Pasinaudoti palūkanų normos pokyčiu rinkoje pakartotinai išduodant skolas su mažesnėmis palūkanomis;

Išvada

Pertvarkymas yra svarbus organizacijų žingsnis, padedantis joms išlaikyti ilgalaikę perspektyvą. Tai naudinga, nes naujoji organizacija po restruktūrizavimo yra efektyvesnė ir ekonomiškesnė. Tai taip pat padeda padidinti organizacijos vertę.