Integracija atgal (apibrėžimas, pavyzdžiai) Kaip tai veikia?

Kas yra atgalinė integracija?

Atgalinė integracija yra vertikalios integracijos forma, kuria Bendrovė integruoja savo veiklą su tiekėjais arba verslo tiekimo puse. Bendrovė įgyja žaliavų tiekėjų kontrolę, integruodama juos į vykdomą verslą.

Bendrovė tai daro norėdama išlaikyti konkurencinį pranašumą versle ir padidinti kliūtis patekti į rinką. Bendrovė gali sumažinti savo išlaidas susijungdama su savo tiekėjais ir laikydamasi kokybės standartų.

Atgalinės integracijos pavyzdžiai

1 pavyzdys

Tarkime, kad yra automobilių kompanija XYZ, kuri iš įvairių tiekėjų gauna daug žaliavų, tokių kaip geležis ir plienas, skirta automobiliams gaminti, gumos sėdynėms, stūmokliai, varikliai ir kt. Jei ši automobilių įmonė sujungs / įsigys geležies ir plieno tiekėją, tai bus vadinama atgaline integracija.

2 pavyzdys

Kitas pavyzdys būtų pomidorų kečupo gamintojas, kuris įsigytų pomidorų ūkį, o ne pirktų pomidorus iš ūkininkų.

Atgalinės integracijos pranašumai

# 1 - padidinta kontrolė

Integruodamos atsilikimą ir susijungdamos su tiekėjais, įmonės gali efektyviai kontroliuoti savo tiekimo grandinę. Jie kontroliuos žaliavų gamybą iki galutinio produkto gamybos. Tai leis jiems geriau kontroliuoti gamyboje naudojamų žaliavų kokybę. Taip pat Bendrovė užsitikrina medžiagų tiekimą. Tai užtikrins, kad įmonė gaus reikiamų atsargų, kai tik reikės, nesijaudindama, kad žaliavos bus parduodamos konkurentui arba jų nepagamins / nepagamins tiekėjai.

# 2 - išlaidų mažinimas

Paprastai atgalinė integracija atliekama siekiant sumažinti išlaidas. Tiekimo grandinėje visada yra antkainis, kai prekės parduodamos iš vienos šalies kitai. Tiekimo grandinėje dalyvauja įvairūs tiekėjai, platintojai, tarpininkai. Integruodama verslą su medžiagos gamintoju, bendrovė gali pašalinti šiuos tarpininkus iš tiekimo grandinės ir sumažinti žymėjimo, transportavimo ir kitas nereikalingas išlaidas, susijusias su visu procesu.

# 3 - efektyvumas

Nors įmonė sumažins išlaidas, atgalinė integracija taip pat užtikrina didesnį viso gamybos proceso efektyvumą. Kontroliuodama grandinės tiekimo pusę, bendrovė gali kontroliuoti, kada ir kurią medžiagą gaminti ir kiek gaminti. Pagerinusi efektyvumą, įmonė gali sutaupyti išlaidas medžiagoms, kurios be reikalo švaistomos dėl per didelio pirkimo.

# 4 - Konkurencinis pranašumas ir kliūčių kūrimas patekimui

Kartais įmonės, norėdamos išvengti konkurencijos rinkoje, gali įsigyti tiekėją. Apsvarstykite scenarijų, kai pagrindinis tiekėjas tiekia medžiagas dviem įmonėms, tačiau viena iš jų perka tiekėją, kad galėtų sustabdyti prekių tiekimą konkurentui. Tokiu būdu Bendrovė stengiasi, kad esamas konkurentas pasitrauktų iš verslo arba ieškotų kito tiekėjo, ir sukuria kliūtis patekti į naujus konkurentus. Be to, kartais Bendrovė gali integruotis atgal, kad gautų prieigą ir kontrolę technologijoms, patentams ir kitiems svarbiems ištekliams, kuriuos turėjo tik tiekianti įmonė.

# 5 - diferenciacija

Įmonės integruojasi atgal, kad išlaikytų savo produkto diferenciaciją nuo konkurentų. Ji gaus prieigą prie gamybos padalinių ir platinimo grandinės ir taip galės prekiauti kitaip nei konkurentai. Integravimas atgal padidins bendrovės galimybes patenkinti kliento poreikius ir taip pat gali padėti pateikti individualizuotus produktus, nes dabar gamybos pajėgumus ji laiko viduje, o ne tiekdama iš rinkos.

Atgalinės integracijos trūkumai

# 1 - milžiniškos investicijos

Gamintojo integravimas, sujungimas ar įsigijimas pareikalaus didžiulių investicijų. Tai bus papildoma našta Bendrovės balanse skolų arba sumažintų pinigų ir pinigų ekvivalentų pavidalu.

# 2 - išlaidos

Ne visada sumažėjus integracijai išlaidos sumažės. Tiekėjų konkurencijos trūkumas gali sumažinti efektyvumą ir taip padidinti išlaidas. Be to, tai bus papildoma našta Bendrovei, jei ji negalės pasiekti masto ekonomijos, kurią tiekėjas gali pasiekti atskirai ir gaminti prekes mažesnėmis sąnaudomis.

# 3 - kokybė

Dėl nepakankamos konkurencijos gali atsirasti mažiau inovacijų ir dėl to prasta produktų kokybė. Jei rinkoje nebus arba bus mažiau konkurencijos, įmonė taps mažiau efektyvi / mažiau motyvuota naujovių, mokslinių tyrimų ir plėtros prasme, nes žino, kad gali parduoti viską, ką gamina. Taigi tai gali turėti įtakos produktų kokybei. Be to, jei Bendrovė nori sukurti kitokią prekių įvairovę, ji gali turėti didelių išlaidų vidaus plėtrai arba gali patirti didelių išlaidų pereinant prie kitų tiekėjų.

# 4 - Kompetencijos

Bendrovei gali tekti perimti naujas kompetencijas, palyginti su senomis, arba gali kilti senų ir naujų kompetencijų susidūrimas, dėl kurio Bendrovėje gali būti neveiksminga.

# 5 - didelė biurokratija

Tiekėjo įsigijimas reiškia ir tiekėjo darbo jėgos įsigijimą. Tai padidins bendrovės dydį, tokiu būdu įvedant naują politiką darbuotojams ir paskatins biurokratinę įmonės kultūrą.

Išvada

Atgalinė integracija reiškia įmonės vertikalios integracijos su tiekėjais ar tiekėjais strategiją, kai įmonė susijungia su tiekėjais arba įsigyja tiekėjo verslą, kuris tiekia įmonei žaliavas, taip pat jei įmonė nusprendžia įsteigti savo vidaus tiekimą vienetas.

Prieš integruodamasi atgal, Bendrovė turi atlikti deramą patikrinimą. Joje turėtų būti nagrinėjami įvairūs veiksniai, tokie kaip: ar investicijos ir finansinės išlaidos bus mažesnės nei ilgalaikė nauda, ​​kurią ji turės įsigydama tiekėjus? Bendrovė turėtų kruopščiai tikrinti įsigyjamo tiekėjo / gamintojo įrangą, procesus, darbo jėgą, patentus ir kt., Ir jei toks įsigijimas padės jai sukurti geresnę ir efektyvesnę tiekimo grandinę.