seychellesartprojects.org

Strateginio aljanso apibrėžimas

Strateginis aljansas reiškia dviejų ar daugiau bendrovių susitarimą, kuriame jos sutinka siekti bendro projekto ar tikslų, išlaikydamos savo nepriklausomybę.

Įmonės sudaro strateginį aljansą, kad įgyvendintų projektus, naudingus visoms dalyvaujančioms įmonėms. Dalyviai turi savo verslo turtą arba turi reikiamos patirties, kuri, tikimasi, bus naudinga kitiems dalyviams. Tas pats nustatoma, kai visi dalyviai turi bendrus tikslus ir nori gauti ilgalaikę naudą. Šis susitarimas visiškai skiriasi nuo partnerystės, agentūros ar įmonės, ir kiekviena šalis išlaiko savo nepriklausomybę.

Strateginio aljanso tipai

Toliau pateikiami keli tipai:

# 1 - bendra įmonė

Bendra įmonė sukuriama, kai dvi ar daugiau įmonių sukuria naują įmonę. Gauta nauja įmonė yra atskiras juridinis asmuo. Steigiančios bendrovės prisideda prie nuosavo kapitalo, taip pat praktinės patirties, o pajamos ir susijusios rizikos yra dalijamos po įnašų.

# 2 - Nuosavas kapitalas

Tokio pobūdžio susitarimuose viena įmonė investuoja į kitos nuosavą kapitalą ir atvirkščiai. Todėl vienos įmonės akcininkai tampa ir kitos akcininkais. Įsigyjama tik mažumos nuosavybės dalis, o didžioji akcijų dalis išlieka ta pati.

# 3 - ne nuosavybė

Pagal šį susitarimą įmonės sutinka sutelkti savo išteklius ir patirtį.

# 4 - horizontalus

Jį formuoja įmonės, užsiimančios panašiu verslu. Taigi įmonės, priklausančios tai pačiai verslo sričiai, susiburia ir padidina savo rinkos dalį įgyjant konkurencinį pranašumą.

# 5 - vertikalus

Tai susitarimas tarp bendrovės ir jos tiekimo grandinės dalyvių aukštyn arba žemyn. Kitaip tariant, tai yra susitarimas tarp bendrovės ir jos platintojų.

# 6 - sankryžinis

Tokiu būdu nė viena šalis nėra susijusi. Taigi jie nėra toje pačioje verslo srityje ir nėra tos pačios tiekimo grandinės dalis.

Pavyzdys

Strateginio aljanso pavyzdys yra aljansas, vykęs tarp „Apple Pay“ ir „MasterCard“. „MasterCard“ yra viena iš pirmaujančių kreditinių kortelių tiekėjų. Siekdama pasidalinti „MasterCard“ patikimumo pranašumais, „Apple“ bendradarbiavo su „MasterCard“. Tuo pat metu „MasterCard“ taip pat džiaugėsi privalumais tapdama pirmąja „Apple Pay“ patvirtinta galimybe.

Priežastys

Ar kyla klausimas, kodėl įmonės jungiasi į strateginius aljansus? Na, jie tai daro siekdami šių privalumų.

• Gauti prieigą prie naujų klientų, kurių ji neturėjo kaip savarankiško subjekto;
• Mėgautis privalumais, susijusiais su stipriosiomis pusėmis ir patirtimi, kurią turi kita šalis;
• Pasidalijimas rizika, susijusia su projektais;
• Prieiga prie naujos technologijos, kurią įdiegė kita šalis;
• Bendro projekto ar situacijos sprendimo su bendrais ištekliais ir rizika sprendimas;

Iššūkiai

Tačiau tai gali būti sunku valdyti dėl šių iššūkių.

1. Kita šalis gali būti nevienodai įsipareigojusi dėl susitarimo.
2. Su susitarimu gali būti paslėptų išlaidų.
3. Bet kurios šalies valdymas gali būti neefektyvus.
4. Viena šalis gali būti pajėgi piktnaudžiauti savo valdžia kitos atžvilgiu.
5. Partija gali nenorėti dalytis pagrindiniais ištekliais.

Strateginis aljansas prieš bendrą įmonę

Bendra įmonė

Bendra įmonė sukuriama, kai dvi ar daugiau bendrovių įsteigia kitą įmonę. Steigėjai nebeturi dirbti savarankiškai. Gauta įmonė turi atskirą juridinį asmenį ir yra oficiali sutartis dėl bendros įmonės. Bendros įmonės sukūrimo tikslas yra sumažinti riziką.

Strateginis aljansas

Strateginis aljansas yra susitarimas, kai dvi ar daugiau bendrovių susivienija siekdamos bendro sprendimo. Tarp šalių gali būti ir ne oficiali sutartis. Tačiau jos ir toliau yra nepriklausomos partijos. Joks juridinis asmuo nėra sukurtas dėl šio aljanso. Tokio susitarimo tikslas - maksimaliai padidinti naudą.

Privalumai

• Aljanso šalys gauna masto ekonomiją.
• Šalys gauna prieigą prie naujų technologijų ir praktinės patirties.
• Tai leidžia visoms šalims suteikti aljansui savo konkurencinį pranašumą.
• Tai leidžia sutaupyti mokslinių tyrimų ir plėtros, administravimo ir panašių išlaidų atžvilgiu.
• Tai padeda šalims pasirūpinti sudėtingomis situacijomis, kurias gali būti sunku spręsti savarankiškai.
• Šalys gali patekti į naujas rinkas ir įgyti naujų klientų.

Trūkumai

• Tam reikia dalytis ištekliais ir technine patirtimi, įskaitant verslo paslaptis su partneriais.
• Jei aljansas pasibaigs, partneris gali tapti konkurentu.
• Viena šalis gali būti piktnaudžiaujama valdžia ir gali tekti dirbti pagal kitos šalies valią.
• Užsienio partneriams kyla papildoma rizika, nes tokiais atvejais užsienio vyriausybė gali bandyti pasinaudoti kitos šalies verslu, kad paskatintų savo vietos įmones.

Išvada

Galima sakyti, kad strateginis aljansas padeda susitariančiosioms šalims gauti ilgalaikę projekto naudą ir išlaikyti savo tapatybę.