seychellesartprojects.org

Kas yra biudžetas pagal veiklą?

Veikla pagrįstas biudžetas yra biudžeto sudarymo procesas, kai įmonė pirmiausia nustato, analizuoja ir tiria veiklą, kuri nustato įmonės kainą, o po to, remdamasi rezultatais, parengia biudžetą.

Formulė pateikiama taip,

Veiklos principu pagrįstos biudžeto sudarymo formulė = paskirtojo naro / išlaidų veiksnio sąnaudų grupė vienetais

Veikla pagrįsto biudžeto sudarymo pavyzdžiai

Čia galite atsisiųsti šį „Excel“ šabloną, pagrįstą biudžetu

1 pavyzdys

Vašingtonas Inc. nusprendė pereiti nuo tradicinės biudžeto sudarymo prie biudžetinės veiklos. Remdamiesi žemiau pateikta informacija, turite apskaičiuoti biudžetines išlaidas atsižvelgdami į tuos tvarkykles.

Sprendimas

Bendrovė perėjo nuo tradicinio prie veiklos į biudžetą, taigi čia galime pastebėti, kad yra dvi veiklos rūšys, kurios lemia išlaidas

Naudodami ABC formulę: Iš viso sąnaudų grupės / sąnaudų tvarkyklės, galime apskaičiuoti pridėtines išlaidas

 Mes turime = Mašinos sąrankos kaina / Mašinos sąrankos skaičius ir tikrinimo kaina / Patikrinimo valandos

Mašinos nustatymo vienetui apskaičiavimas

= 400000/700

• = 571,43

Vieneto tikrinimo išlaidų apskaičiavimas

• = 280000/15500
• = 18,06 valandos tikrinimo kaina

 Taigi ABB išlaidos nustatomos veiklos lygiu, o ne ad hoc norma, kuri buvo daroma tradiciniu metodu, kai buvo apskaitoma tik infliacija.

2 pavyzdys

„Vista Inc“ pralaimėjo aukcioną dėl didesnių išlaidų, palyginti su bendraamžiais. Tada vadovybė nusprendė pradėti planuoti savo naujų užsakymų išlaidas naudodama biudžetą pagal veiklą.

Sprendimas

Pateikiama numatoma kito užsakymo veikla ir, remiantis ja, turite įvertinti visas išlaidas, kurias galima pateikti kaip pasiūlymą.

Šiame pavyzdyje mums pateikiamos visos faktinės išlaidos ir to paties veiksnio priežastys, ir mes galime naudoti žemiau pateiktą formulę, kad apskaičiuotume išlaidas, patirtas paskutine tvarka, ir laikoma, kad ta pati lieka ta pati, taigi mes galime sąmatą ir naujai tvarkai.

Naudojant pagal biudžetą pagal veiklą pagrįstą formulę: Išlaidų grupė / Išlaidų tvarkyklė

Toliau pateikiami kiekvienos veiklos skaičiavimai ir pateikiami pagal paskutinį užsakymą.

Bendros naujos užsakymo išlaidos ir biudžete numatytos išlaidos bus -

Pirmiau pateikiami duomenys atspindi tikrąsias išlaidas, o ne tradicinį tą patį būdą.

Privalumai

• Biudžeto sudarymo procesas gali būti labiau kontroliuojamas, kai įmonėje naudojamos vietoj tradicinio biudžeto sudarymo biudžeto pagrįstos veiklos (ABB) sistemos.
• Išlaidos ir įplaukų planavimas bus vykdomos tiksliai, o tai pateiks reikšmingą informaciją apie numatomas ir būsimas finansines prognozes.
• Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas, įmonė gali geriau kontroliuoti ir gali suderinti savo metinį biudžetą su bendrais įmonės tikslais įgyvendindama biudžetą pagal veiklą.
• Tai padeda pagerinti verslo procesą nustatant nereikalingą veiklą, dėl kurios padidėja išlaidos, nes čia atliekama daugybė tyrimų.

Trūkumai

• Pagrindinis pagal biudžetą pagal veiklą pagrįstas trūkumas yra tai, kad jį įgyvendinti yra brangiau ir palyginti brangiau nei tradicinį biudžeto sudarymo būdą.
• Be to, norint išlaikyti sąnaudas tam tikrame lygyje, reikia išlaikyti techninę informaciją.
• Šis procesas taip pat apima daug prielaidų, kurios reikalauja daugiau laiko valdymo ir tam tikru metu gali sukelti išlaidų netikslumą, o tai atspindi neteisingą produkto kainą.
• Tai taip pat reikalauja gilaus proceso supratimo.

Svarbūs dalykai

Paprasčiausiai biudžetas pagal veiklos rūšis atliekamas toliau nurodytuose trijuose etapuose:

• Nustatykite veiklą atlikdami išsamius tyrimus, be to, turite nustatyti jų sąnaudų veiksnius, o tai vėl reikalauja tinkamų žinių apie procesą.
• Arba prognozuokite vienetų skaičių, kuris bus pagamintas kitam laikotarpiui, arba gali atsirasti nauja tvarka, taip pat šiame etape apskaičiuokite vairuotojo pridėtines išlaidas.
• Paskutiniame etape reikia apskaičiuoti sąnaudų koeficientą ir tą patį padauginti iš naujo užsakymo ar naujų gamybos vienetų, o tai pateikia visas numatomas arba biudžete numatytas išlaidas.
• Tačiau prieš tai, kas išdėstyta pirmiau, reikia išsiaiškinti, ar reikalingas laikas ir išlaidos yra pakankamai prieinami vadovybei ar įmonei.
• Ar įmonė turi reikalingų išteklių ir programinės įrangos bei darbo jėgos, kad tą patį įrašytų kasdien?
• Prieš įgyvendinant tą patį, reikia atlikti sąnaudų ir naudos analizę, nes vadovybė turėtų būti tokia, kad nauda būtų didesnė už sąnaudas.
• Ar galima priimti vadovus už priimtiną atlygį?

Išvada

Tradicinis būdas priskirti sąnaudas ar biudžetą buvo imti praėjusio laikotarpio pridėtines išlaidas ir pakoreguoti tas pačias pagal infliaciją ir apskaičiuoti visas naujos tvarkos išlaidas, taigi buvo ignoruojamos veiklos išlaidos, dėl kurių nebuvo galima dalyvauti procese. , ir vis tiek jis buvo apkaltintas.

Vadinasi, įgyvendindama biudžetą pagal veiklos rūšis, vadovybė gali nustatyti veiklą, kuri iš tikrųjų yra susijusi su gamybos procesu, ir atitinkamai įkainoti produktą bei sutaupyti sąnaudas ir taip padidinti įmonės pajamas.