seychellesartprojects.org

Kas yra atsakomybės centras?

Atsakomybės centras reiškia tam tikrą organizacijos segmentą ar padalinį, už kurį konkretus vadovas ar darbuotojas ar skyrius yra atsakingas ir atsakingas už savo verslo tikslus ir uždavinius. Tai reiškia įmonės dalį, kurioje vadovas turi tam tikrą valdžią ir atsakomybę. Atsakomybės centras yra funkcinis verslo subjektas, kuris paprastai turi savo tikslus ir uždavinius, politiką ir procedūras, taip suteikdamas vadovams konkrečią atsakomybę už jų gaunamas pajamas, patirtas išlaidas, investuotas lėšas ir kt.

Atsakomybės centro tipai

Paprastai yra 4 tipų atsakomybės centrai, kurie įvardijami kaip.

1. Išlaidų centras - Pagal išlaidų centrą vadovas yra atsakingas tik už išlaidas, kurios paprastai apima gamybos skyrių, techninės priežiūros skyrių, žmogiškųjų išteklių skyrių ir kt.
2. Pelno centrai - pelno centre vadovas atsako už visas išlaidas ir pajamas. Čia vadovui tenka visa atsakomybė priimti sprendimus, kurie turėtų įtakos ir sąnaudoms, ir pajamoms.
3. Pajamų centras - šis segmentas pirmiausia yra atsakingas už pardavimo pajamų gavimą. Veiklos rezultatai būtų vertinami lyginant faktines gautas pajamas su biudžete numatytomis pajamomis
4. Investicijų centras . Šis centras, be poreikio nagrinėti pelną, tikrina lėšų, investuotų į grupės veiklą per tą laiką, grąžą.

Atsakomybės centro pavyzdžiai

Toliau pateikiami atsakomybės centro pavyzdžiai.

Atsakomybės centro pranašumai

Toliau pateikiama, kaip atsakomybės centras padeda organizacijai.

• Vaidmens ir atsakomybės priskyrimas: kai kiekvienam segmentui priskiriama atsakomybė, kiekvienas asmuo yra suderintas ir nukreiptas tikslo link su atsakomybe, kuri atitinka jų vaidmenis. Asmuo ar skyrius bus sekami ir niekas negalės perkelti atsakomybės niekam kitam, manau, kad kažkas negerai
• Pagerina našumą: mintis, kad reikia paskirti užduotis ir atsakomybę konkrečiam asmeniui, galėtų veikti kaip motyvacinis veiksnys. Žinodami, kad jų veikla bus stebima ir apie jas bus pranešta aukščiausiajai vadovybei, departamentai ir dalyvaujantys asmenys pasistengs kuo geriau pasirodyti.
• Delegavimas ir kontrolė: atsakomybės centro paskyrimas su vaidmenimis, priskirtais įvairiems segmentams, padeda organizacijai įgyvendinti ir pasiekti delegavimo tikslą. Nustatyta įvairių asmenų atsakomybė, kuri padės vadovybei kontroliuoti jų darbą. Taigi dabar tai padeda vadovybei pasiekti norimą dvigubą tikslą - deleguoti ir kontroliuoti užduotis
• Padeda priimti sprendimus: Atsakomybės centrai padeda vadovybei priimti sprendimus, nes iš įvairių centrų paskleista ir surinkta informacija padeda planuoti visus būsimus veiksmus. Tai padeda jiems suprasti segmentus pagal pajamas, išlaidas, klausimus, ateities veiksmų planus ir kt.
• Padeda sąnaudų kontrolėje: turėdami segmentų padalijimo atsakomybės centrus, aukščiausioji vadovybė gali padėti paskirstyti skirtingus biudžetus įvairiems centrams, taip užtikrindama išlaidų kontrolę pagal reikalavimus.

Atsakomybės centro trūkumai

Yra tam tikrų trūkumų, kurie gali išaugti ir pakenkti atsakomybės centrų sistemai

• Interesų konflikto buvimas: gali būti, kad gali kilti interesų konfliktas tarp asmens ir organizacijos. Pardavėjas gali bandyti priverstinai parduoti tam tikrose ribojamose vietovėse, kad padidintų komisinius, nustatytus jo / jos atsakomybės centre, o vadovybė gali savo politika uždrausti tą patį
• Laiko ir pastangų reikalavimas: Ši sistema reikalauja daug laiko ir pastangų iš vadovybės, kad kruopščiai suplanuotų ir nustatytų reikiamą veiksmų eigą. Jei planavimo procese kažkas nesiseka, visas procesas pasmerktas žlugti ir būtų ne kas kita, kaip katastrofos receptas
• Nepaiso asmeninės reakcijos ir atsiliepimų: Kartais darbuotojas ar vadovas, kuriam priskiriamas tam tikras padalinys / segmentas / vaidmuo, gali pasipriešinti ir nenoriai. Atrodo, kad metodas nepaiso tokio aukščiausiojo lygio vadovų atsiliepimo ir gali siekti sutelkti dėmesį tik į apatinę liniją, pasiektą atskiriant tokius centrus
• Per daug orientuota į procesą: tokios sistemos atsilikimas yra tas, kad ji gali būti per daug orientuota į procesą, kai didžiausias dėmesys skiriamas atskyrimui ir atsakomybės paskirstymui į įvairius segmentus. Taigi tokiems veiksmams skiriama per daug laiko, pastangų ir dėmesio

Atsakomybės centro apribojimai

• Pagrindinis tokios sistemos apribojimas yra susijęs su tuo, kad per daug dėmesio skiriama į procesą orientuotiems metodams, o tai reiškia, kad vadovybei tenka skirti per daug laiko, pastangų ir pastangų, norint priskirti tam tikras pareigas.

Išvada

Metodas, pagal kurį organizacijoje priskiriamas atsakomybės centras, padedantis pasiekti organizacijos tikslus, atskiriant ir žymint kiekvienam vadovui, be abejo, padeda pasiekti delegavimą ir kontrolę, be to, stebint našumą, kuris paprastai yra motyvacinis. Tačiau vadovybei tampa svarbu suvokti, kad nereikėtų būti pernelyg susikaupusiam ar orientuotam į procesą, kuris suluošintų pradinius nustatytus objektus. Tai darydama įmonė greičiausiai sabotuoja save, kai sutelkia dėmesį į hierarchinę dalykų schemą. Rezultatai gali būti nepasiekti, o tikslai gali tapti skaičiais, dėl kurių reikia nerimauti.

Taigi, norint išspręsti tokias problemas, būtina, kad atsakomybės centrai nebūtų orientuoti į procesą, kad jie būtų linkę praleisti pradinius tikslus. Tai atlikus efektyviai, jis gali sekti ir matuoti kiekvieno iš išvardytų segmentų našumą.