Horizontalus susijungimas (apibrėžimas, pavyzdžiai) Kaip tai veikia?

Horizontalaus susijungimo apibrėžimas

Horizontalus jungimasis reiškia susijungimą, kuris įvyksta tarp organizacijų, veikiančių tose pačiose ar panašiose pramonės šakose, ir apskritai pramonės konkurentai renkasi tokio tipo susijungimus dėl priežasčių, tokių kaip rinkos dalies padidinimas, masto ekonomija, sumažinti konkurencijos lygį ir kt.

Paaiškinimas

Horizontalus susijungimas yra susijungimo tipas, vykstantis tarp bendrovių, veikiančių panašia verslo kryptimi arba toje pačioje pramonės šakoje. Kitaip tariant, tai atsitinka, kai įmonės, siūlančios tuos pačius ar panašius produktus ar paslaugas, susijungia į vieną nuosavybę. Dauguma tokio tipo susijungimų užsiimančių bendrovių yra tos pačios pramonės šakos konkurentai.

Įmonės jungiasi dėl daugelio tiek finansinių, tiek nefinansinių priežasčių. Šie susijungimai paprastai svarstomi dėl nefinansinių priežasčių. Tačiau vyriausybė atidžiau stebi tokio tipo susijungimus, nes tai gali sumažinti konkurenciją pramonėje ir gali sukelti oligopoliją.

Hipotetinis horizontalaus susijungimo pavyzdys gali būti „Hindustan Unilever“ ir „Patanjali“. Nors jie abu veikia FMCG rinkoje, jų abiejų produktų asortimentas yra skirtingas skirtingoms žmonių demografijoms. Taigi susijungimas gali padėti jiems pasiūlyti platesnį produktų asortimentą, žymiai padidins jų pajamas ir padidins rinkos dalį.

Kodėl įmonės siekia horizontalaus susijungimo?

1 - masto ekonomija

Susijungimas paprastai įvyksta tada, kai tikimasi, kad sujungtas ūkio subjektas įvertins daugiau nei bendras atskirų ūkio subjektų vertinimas. Tas pats pasakytina apie susijungimų ir susijungimų sinergiją, pasiektą tarp dviejų bendrovių dėl susijungimo. Įmonės imasi horizontalaus susijungimo, siekdamos masto ekonomijos mažindamos sąnaudas. Išlaidos gali sumažėti pašalinus nereikalingus procesus, operacijas ar darbo jėgos sąnaudas. Taigi įmonė gali pasiūlyti platesnį produktų ar paslaugų asortimentą efektyvesniu ir ekonomiškesniu būdu.

# 2 - Konkurencijos sumažinimas

Siekdamos sumažinti konkurenciją, įmonės taip pat gali dalyvauti tokio tipo susijungimuose. Taigi tai taip pat gali paskatinti suskaidytos pramonės konsolidaciją.

# 3 - rinkos dalies ir veiklos pajamų padidėjimas

Susijungimas yra neorganinis įmonės augimo būdas. Kai dvi įmonės, teikiančios tuos pačius / panašius produktus ar paslaugas, turinčios atskirą rinkos dalį ir auditoriją rinkoje, tampa viena įmone, padidėja rinkos dalis ir padidėja pajamos.

# 4 - spartesnis augimas

Neorganinis augimas yra greitesnis augimo būdas nei organinis augimas. Taigi įmonės, ieškančios greitesnių augimo metodų, paprastai jungiasi horizontaliai. Jei įmonė siekia padidinti savo produktų asortimentą ar rinkos dalį arba padidinti savo geografinį aprėptį, neinvestuodama laiko ir išteklių jai tobulinti nuo nulio, ji gali imtis tokio susijungimo.

# 5 - Verslo įvairinimas

Bendrovės gali jungtis siekdamos įvairinti verslą tiek produktų / paslaugų asortimento, tiek geografinio buvimo atžvilgiu. Tai taip pat gali padėti bendrovei patekti į naują rinką ir didinti jos pasiekiamumą demografiškai.

Horizontalaus susijungimo pavyzdys

1 pavyzdys

Tarkime, kad „ABC Limited“ parduoda plieno gaminius, o „PQR Ltd“ taip pat parduoda plieną, tačiau mažmeninės prekybos lygmeniu - asmenims.

Šiame pavyzdyje gali būti horizontalus šių dviejų bendrovių susijungimas, siekiant sukurti sinergiją ir padidinti grupės pajamas bei rinkos dalis.

Pirmiau pateiktame pavyzdyje, sujungiant abi bendroves, sujungto subjekto turto bazė padidėjo nuo 1 000 000 iki 2 000 000 USD.

Be to, horizontaliojo susijungimo procese yra prestižas, kuris buvo pripažintas balanse pagal apskaitos normas.

2 pavyzdys

Tarkime, kad „ABC Ltd“ užsiima plastikinių maišelių gamyba, o „PQR Limited“ užsiima plastikinių pakelių gamyba. Tarp šių dviejų bendrovių gali būti horizontalus susijungimas, kuris gali įgyti sinergijos tokiu būdu:

ABC Ltd ir PQR Ltd yra toje pačioje verslo srityje, gaminančios plastikinius gaminius.

  • Sujungusi abi bendroves, susijungusi bendrovė turės įvairią plieno gaminių bazę, kurią galės parduoti vartotojams.
  • Pamatysite, kad bendra įmonės apyvarta išaugo nuo 1 500 000 USD iki 3 50 000 USD ~ 130% apyvartos šuolis.
  • Vykdant šį susijungimą, grynasis bendrovės pelnas padidėjo nuo 50 000 USD iki 1 50 000 USD, 3 kartus padidinant grynąjį pelną, taip padidinant akcijų vertinimą.

Horizontalus susijungimas taip pat padės susijungusiam subjektui kontroliuoti išlaidų santykį, nes bendros abiejų bendrovių išlaidos kartu su pajamomis tikrai sumažins sąnaudų santykį ir pagerins įmonės finansinius rezultatus.

3 pavyzdys

Tarkime, kad „ABC Ltd“ užsiima šalmų gamyba, tačiau neturi infrastruktūros ir labai nuostolingai dirba, tačiau turi labai didelį platinimo tinklą. Kita vertus, yra „PQR Ltd“, kuri turi nusistovėjusią infra struktūrą ir daug uždirba.

Šiuo atveju, nors ABC patiria nuostolius individualiu lygiu, susijungę bendrovę su PQR, jie gali absorbuoti savo nuostolius ir netgi gali pranešti apie ilgalaikį teigiamą pelną.

  • Matome, kad grynasis sujungto ūkio subjekto pelnas padengė „ABC Ltd“ nuostolius ir sustiprino grupės finansinę padėtį, nes dabar ji turi pilną infra ir platų platinimo tinklą.
  • Taigi abi įmonės, esančios toje pačioje verslo linijoje, pasiekė sinergiją sujungimo procese, naudodamos viena kitą USB ir stipriąsias puses, kad taptų stipriu susijungusiu subjektu.
  • Šios vienos įmonės silpnybė gali būti ir kita stiprioji pusė. Tai suteikia susijungusiam subjektui kuro, kad būtų galima išplėsti operacijas ir sukurti tvirtą bazę rinkoje, užimant rinkos dalį.

Kokios yra horizontalaus susijungimo problemos?

  • Kultūrinės integracijos sunkumai : Kultūrinės problemos paprastai susiduriama visų tipų susijungimuose, tačiau ypač akivaizdūs horizontaliuose susijungimuose. Kadangi 2 įmonės veikia panašioje ar toje pačioje pramonėje, jos abi turi panašų procesą ir funkcijas, tačiau gali skirtingai tvarkyti reikalus. Taigi skirtingos dviejų kompanijų kultūros dar labiau apsunkina jų egzistavimą.
  • Skirtingi valdymo stiliai : Kadangi abiejų bendrovių valdymo stiliai turi būti skirtingi, susijungimas gali sukelti abiejų vadovų susidūrimus ir nesėkmingą susijungimą.
  • Gali sukurti monopolinę rinką : ji taip pat gali sukurti monopoliją rinkoje, jei susijungia du didžiausi toje srityje veikiantys žaidėjai. Pavyzdžiui, jei įmonė, turinti 35% rinkos dalį, susijungia su bendrove, kurios rinkos dalis yra 15%, sujungtas subjektas užims 50% rinkos dalies ir taip iš esmės sumažins konkurenciją. Bet koks tolesnis sujungto subjekto rinkos dalies padidėjimas sukurs rinkoje monopolį, kuris gali sukelti nesąžiningą rinkos praktiką.
  • Produktų kanibalizacija: susijungus dviem panašioje pramonėje veikiančioms įmonėms, taip pat gali atsirasti bet kurios bendrovės produktų kanibalizacija. Jei atsižvelgsime į ankstesnį „Patandžali“ ir „HUL“ susijungimo pavyzdį, turint omenyje, kad žmonės vis labiau rūpinasi ekologiškais ir natūraliais produktais, „Patandžali“ produktai, tokie kaip šampūnas, gali valgyti HUL šampūnų rinkoje.