seychellesartprojects.org

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos skirtumai

Horizontali integracija reiškia korporacijų patvirtintą plėtros strategiją, pagal kurią kita įmonė įsigyja vieną įmonę, kai abi įmonės yra toje pačioje verslo linijoje ir tuo pačiu vertės grandinės tiekimo lygiu, tuo tarpu vertikalioji integracija reiškia plėtros strategiją, kurią priėmė Komisija. korporacijos, kuriose viena įmonė įsigyja kitą skirtingo lygio, paprastai žemesnio savo vertės grandinės tiekimo proceso, įmonę.

Kai verslas paleidžiamas į rinką, jis siekia išplėsti savo klientų bazę, taip pat gebėjimą pristatyti klientams geriausius savo produktus ir paslaugas. Bet lengviau pasakyti nei padaryti, tai niekada nebuvo sprintas, o maratonas.

Tokios plėtros verslo pasaulyje reikalauja daug išteklių, susijusių su finansais, žmogiškuoju kapitalu ir, svarbiausia, verslo plėtros strategija. Yra daug strategijų, kurias įmonės taiko siekdamos užimti savo vietą tarp savo bendraamžių rinkoje, tačiau aukštu lygmeniu jas galima suskirstyti į dvi, būtent: horizontaliąją ir vertikaliąją integraciją.

Kas yra horizontali integracija?

Horizontali integracija yra verslo išplėtimo strategijos rūšis, apimanti įmonę, įsigyjančią kitas įmones iš tos pačios verslo linijos arba to paties vertės grandinės lygio, kad sumažėtų konkurencija.

• Dėl mažesnės konkurencijos pramonėje veikia konsolidacijos ir monopolijos aplinka. Tačiau tai taip pat gali sukurti oligopoliją, jei rinkoje vis dar yra keletas nepriklausomų žaidėjų.
• Bendrovė taip pat gali įvairinti savo produktus ir paslaugas. Kai įmonė plečiasi naudodama horizontalią integraciją, ji padidina savo veiklos dydį ir masto ekonomiją dėl padidėjusio gamybos lygio.
• Tai padeda bendrovei pasiekti didesnę klientų bazę ir rinką. Horizontali integracija dažnai kelia antimonopolinių problemų, nes sujungta įmonė užims didesnę rinkos dalį, nei kuri nors įmonė padarė prieš susijungimą.
• Keletas naujausių pavyzdžių, kaip cituoti tokią strategiją, būtų „Walt Disney Company“ įsigyta 7,4 mlrd. USD „Pixar Animation Studios“ 2006 m.

Kas yra vertikali integracija?

Vertikali integracija yra verslo išplėtimo strategijos rūšis, apimanti įmonę, įsigyjančią įvairius subjektus, dalyvaujančius skirtinguose vertės grandinės etapuose.

• Vertikalios integracijos srityje dvi firmos, kurios užsiima verslu dėl to paties produkto, tačiau šiuo metu yra skirtinguose tiekimo grandinės proceso lygiuose, susijungia į vieną subjektą, kuris nusprendžia tęsti verslą, toje pačioje produktų linijoje, kaip ir prieš integraciją.
• Vertikali integracija yra išplėtimo strategija, naudojama norint gauti visos pramonės kontrolę. Iš esmės yra dvi vertikaliosios integracijos formos, būtent, pirmyn ir atgal.
• Susijungimo situacija, kai įmonė įgyja savo platintojų kontrolę, tada ji vadinama integracija į tiekėjus arba į priekį, o kai įmonė įgyja tiekėjo kontrolę, ji yra integracija į tiekėjų grandinę arba atgal.

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos infografika

Pagrindiniai skirtumai

• Horizontali integracija vyksta tarp dviejų įmonių, kurių veikla yra panaši pagal produkto ir gamybos lygį, tuo tarpu vertikalios integracijos srityje abi sujungiamos įmonės veikia skirtinguose tiekimo grandinės etapuose.
• Horizontali integracija suteikia sinergijos, bet ne savarankiškumo, kad veiktų savarankiškai vertės grandinėje, o vertikali integracija padeda įmonei įgyti sinergijos su savarankiškumu.
• Horizontali integracija padeda įgyti rinkos kontrolę, tačiau vertikali integracija padeda įgyti visos pramonės kontrolę.
• Pavyzdys
  • „Heinz“ ir „Kraft Foods“ susijungimas yra horizontalios integracijos pavyzdys, nes jie abu gamina perdirbtą maistą vartotojų rinkai.
  • Parduotuvė, kaip ir „Target“, turinti savo parduotuvių prekės ženklus, yra vertikalios integracijos pavyzdys. Jam priklauso gamyba, jis kontroliuoja platinimą ir yra mažmenininkas, kuris siūlo produktus už daug mažesnę kainą, išstumdamas tarpininką.

Lyginamoji lentelė

Palyginimo pagrindas	Horizontali integracija	Vertikali integracija
Susijungimų kryptis	Firma A Firma B Firma C	Firma A B įmonė Firma C
Dizainas	Susijungiančios įmonės vykdo tą pačią arba panašią operacinę veiklą produkto atžvilgiu	Susijungiančios įmonės veikia skirtingais vertės grandinės lygmenimis
Tikslas	Ja siekiama padidinti verslo dydį	Ja siekiama sustiprinti tiekimo grandinę
Rezultatas	Tai pašalina konkurenciją ir padidina rinkos dalį	Tai sumažina išlaidas ir švaistymą
Kontrolė	Strategija padeda įgyti rinkos kontrolę	Strategija naudinga norint įgyti pramonės kontrolę

Horizontaliosios ir vertikaliosios integracijos taikymas

Integracijos strategiją įmonės dažniausiai naudoja:

• sumažinti konkurenciją perimant konkurentus
• padidinti savo rinkos dalis
• veiklos įvairovė
• pašalinti naujo produkto kūrimo ir jo pateikimo rinkai išlaidas

Horizontali integracija gali būti sėkminga strategija, kai:

• konkurentai negali ilgai dalyvauti varžybose dėl jų turimų išteklių ribotumo
• įmonė konkuruoja augančioje pramonėje
• masto ekonomija ar monopolinė padėtis yra naudinga visoms verslo suinteresuotosioms šalims

Nors horizontali integracija, kaip paaiškinta pirmiau, gali pasirodyti perspektyvi strategija, ji gali neveikti visose situacijose. Tai priklauso nuo įmonės vertės pasiūlymo, taip pat nuo išteklių ir galimybių. Šis modelis suteikia puikų sėkmės ir sverto receptą, tačiau apsiriboja tokiais veiksniais kaip sinergija, sukurta įgyvendinant horizontaliąją integraciją, siekiant reklamuoti produktus ir paslaugas naujais padidėjusiais gamybos lygmenimis, taip pat priklauso nuo vietos, kurią įmonė užima įmonėje. visos vertės grandinės.

Vertikali integracija padeda įmonei:

• didėjančios kliūtys patekti į rinką
• įsisavinant tiek tiekėjų, tiek tiekėjų pelnus
• tiekimo grandinės išlyginimas

Tačiau vertikali integracija taip pat gali sukelti:

• prekės trūkumas dėl konkurencijos stokos
• įmonėms mažiau dėmesio skirti savo pagrindinėms kompetencijoms ir daugiau naujai įsigytam verslui
• lankstumo sumažinimas siekiant padidinti ar sumažinti gamybos lygį

Išvada

Sprendimas pasirinkti tarp šių skirtingų neorganinių strategijų turi apimti jų trumpalaikio ir ilgalaikio augimo tikslus. Nors tiek horizontalios, tiek vertikalios integracijos susijungimai teikia didelę naudą, įmonė turi prisiminti, kad toks sandoris yra sėkmingas tik tuo atveju, jei naujoji įmonė yra integruota strategiškai ir sklandžiai. Taigi susijungimas turėtų sukurti tam tikrą vertę sinergijos, lyderystės rinkoje ar lyderystės požiūriu, kurią būtų galima iš karto paversti pelnu, žadančiu ilgalaikę klientų bazę ir tvarią verslo aplinką.

Sprendimas, ar taikyti horizontalią ir vertikalią integraciją, turi ilgalaikę įtaką įmonės verslo strategijai.