seychellesartprojects.org

Monopolinės konkurencijos pavyzdžiai

Monopolinės konkurencijos pavyzdys yra grožio produktus, kurie turi labai daug pardavėjų ir parduodamų kiekvienos įmonės, kurios yra panašios dar nėra tapatūs ir šie pardavėjai negali konkuruoti dėl kainų, nes jie gali imti kainas remiantis produkto unikalumą produktus, kuriuos jie siūlo šiam verslui palyginti mažas kliūtis patekti į rinką ir išeiti iš jos.

Prieš pradėdami nagrinėti pavyzdžius, pirmiausia supraskime monopolinės konkurencijos prasmę.

Monopolinės konkurencijos prasmė

Monopolinė konkurencija yra rinkos struktūra, kai įvairios firmos gamina ir siūlo diferencijuotus produktus ir (arba) paslaugas, kurie yra artimi, bet ne tobuli vienas kito pakaitalai. Firmos labai konkuruoja tarpusavyje dėl įvairių veiksnių, išskyrus kainas.

3 geriausi realių monopolinės konkurencijos pavyzdžiai

Šis monopolinės konkurencijos pavyzdys pateikia dažniausiai pasitaikančios monopolinės konkurencijos rinkos struktūrą. Neįmanoma pateikti išsamaus pavyzdžių rinkinio, kuriame būtų atsižvelgiama į kiekvienos situacijos įvairovę, nes tokių rinkų yra tūkstančiai. Kiekviename realiame monopolinio konkurso pavyzdyje nurodoma tema, svarbios priežastys ir prireikus papildomi komentarai

1 pavyzdys - kavos parduotuvės arba namai ar tinklai

Kavinės ar namai ar tinklai yra klasikinis monopolinės konkurencijos pavyzdys.

Didelis pardavėjų skaičius

Kava turi labai daug pardavėjų, įskaitant šimtus žinomų pasaulinių kavos tinklų, vietinių kavinių ir daug gatvės kavos pardavėjų.

Produktas yra panašus, bet ne identiškas

Tarkime, „Starbucks“ iš JAV, vadinamas visų kavos tinklų karaliumi, veikia daugiau nei 65 pasaulio šalyse, o „Costa Coffee“ - geriausia kavos grandinė Europoje užima antrą vietą pasaulyje pagal „Starbucks“.

Du pasauliniu mastu žinomi kavos tinklai, kurie abu parduoda panašų produktą „kava“, tačiau kava nėra vienoda abiejose prekybos vietose. Skirtumą sukuria kavos kokybė, klientų aptarnavimas ar svetingumas bei kainos. Abi kavos namai sveikai konkuruoja dėl geresnių produktų ir paslaugų.

Tačiau kavą patiekia ne tik „Starbucks“ ar „Costa“, bet yra įvairių didelių pasaulinių kavos tinklų, išskyrus šiuos du, pavyzdžiui, „Dunkin Donuts“, „McDonalds“ ar „McCafe“ ir kt.

Ne kainų konkurencija

Atkreipkite dėmesį, kad vienas iš svarbiausių monopolinės konkurencinės rinkos bruožų yra tai, kad egzistuoja nemaža ne kainų konkurencija. T. y. Įmonės negali konkuruoti pagal kainas

Pavyzdžiui, gatvės pardavėjas siūlo kavą po 0,5 USD už kavos puodelį, tačiau „Starbucks“ už vieną kavos puodelį ima apie 5 USD. Dabar gatvės pardavėjas negali konkuruoti „Starbucks“ remdamasis mažų kainų nustatymu, nes „Starbucks“ išskiria savo produktą dėl savo kavos kokybės, brangių indų, geresnio svetingumo, kavinių infrastruktūros ir kt.

Mažesnė kainų galia

Skirtingai nuo tobulos konkurencijos įmonių, kurių kainodaros galia yra nereikšminga, o kainos yra visiškai priklausomos nuo rinkų, monopolinės konkurencijos įmonės turi mažą, bet mažai įtaką kainoms. Skirtingos firmos gali mokėti didesnes ar mažesnes kainas, remdamosi produktų diferenciacija.

Pavyzdžiui, „Costa Coffee“ turi aukštesnius tarifus nei „Starbucks“, ir jie abu ima daug didesnes kainas nei gatvės pardavėjai. Tačiau kavos paklausa yra labai didelė, nes kiekvienas kavos pardavėjas sulaukia savo klientų.

Žemos kliūtys patekti ir išvykti

Dėl monopolinės konkurencinės rinkos kavos verslas turi mažai kliūčių patekti į rinką ir išeiti iš jos. Tačiau esami ar įsitvirtinę rinkos verslai nori, kad kliūtys būtų didelės.

Pavyzdžiui, kavos verslas turi mažas pradines išlaidas, ty mažas kapitalo išlaidas nekilnojamajam turtui, įrangai ir įrangai. Tiesą sakant, daugelis gatvės pardavėjų siūlo geresnės kokybės kavą pigesnėmis kainomis, kurios patiekiamos mažuose maisto sunkvežimiuose ar prekystaliuose.

Vyriausybės nuostatų yra mažiau, išskyrus būtinus maisto kokybės standartus; kavos verslas neturi jokių kitų griežtų vyriausybinių įsipareigojimų, kurių reikia laikytis.

2 pavyzdys - ūkininkai

Iš kavinių ateiname pas kavos gamintojus. Šiame pavyzdyje kalbama apie ūkininkus, kurie gamina maistą visiems 7,7 milijardo pasaulio gyventojų ir apie 80% viso pasaulio maisto.

Ūkininkai taip pat dirba monopolinėje konkurencinėje rinkoje, kurioje daugybė ūkininkų (visame pasaulyje yra apie 570 mln. Ūkininkų) augina įvairius panašius pasėlius, kuriuos galima diferencijuoti pagal kokybę, dydį ir kt.

Paimkime labai garsaus vasaros pasėlio, vadinamo „Mango“ (Mangifera indica), pavyzdį.

Didelis pardavėjų skaičius

Indija, didžiausia mangų gamintoja, turi daug mangų kultivatorių.

Produktas yra panašus, bet ne identiškas

Indijoje yra daugiau nei 1000 mangų veislių, kur komerciškai auginama tik 20 veislių ir tik 5 iš jų yra eksportuojamos, įskaitant Alphonsus.

Produktų diferencijavimas

Svarbiausias veiksnys mangoms atskirti yra kokybė; pasakyti, ar tai organinis, ar neorganinis. Jei jis yra neorganinis, cheminių medžiagų (įskaitant pesticidus ir chemines trąšas) naudojimo lygis turi įtakos kokybės patikrinimams.

Mažesnė kainų galia

Paprastai mango ar bet kokio kito derliaus rinkos normos ūkininkas nenusprendžia. Kainos daugiausia priklauso nuo paklausos ir tiekimo grandinės, vyriausybės įtakos ir įvairių mangų. Tačiau sezoninių pasėlių paklausa išlieka didelė, todėl pasiūlos lygis padidina arba susilpnina kainų struktūrą. Kadangi mango yra greitai gendantis produktas, jo kokybė taip pat turi įtakos kainoms.

Žemos kliūtys patekti ir išvykti

Žemės ūkio verslas turi mažai kliūčių patekti į rinką. Pradžios kaina yra maža, išskyrus žemės pirkimo kainą arba jei žemė yra nuomojama. Tačiau žemės ūkio verslas dažniausiai yra paveldimas visame pasaulyje, kur žemės ūkio paskirties žemės paveldimos iš kartos į kartą. Kitais atvejais kiekvienos tautos vyriausybė skatina naujus ūkininkus ir padeda jiems pinigais, technologijomis ir švietimu.

3 pavyzdys - mažmeninė prekyba

Tai yra puikus pavyzdys, kurį įvairūs ekonomistai naudojo aiškindami monopolinę konkurencinę rinką.

Mažmeninės prekybos pramonė susideda iš didžiulių rinkų, kurios apima įvairias prekes ir prekės ženklus su vienu bendru tikslu greitai parduoti savo produktus.

Didelis pardavėjų skaičius

Be daugybės mažų vietinių mažmenininkų, vykdančių maisto prekių parduotuves ar drabužių išparduotuves, yra didžiuliai dramblių žaidėjai, kurie yra populiarūs visame pasaulyje, taip pat pasaulio mažmeninės prekybos lyderiai:

„Wal-Mart“ yra didžiausias mažmenininkas pasaulyje. Neseniai ji pradėjo el. Prekybos verslą įsigydama didžiausią Indijos elektroninės prekybos įmonę „Flipkart“. „Amazon“ yra didžiausia internetinė mažmenininkė pasaulyje. „Alibaba“ yra dar viena didelė pasaulinė mažmeninės prekybos milžinė.

Produktų diferencijavimas

Mažmeninės prekybos įmonėse įmonės gali atskirti savo produktus naudodamos spalvas, dydį, ypatybes, našumą ir prieinamumą. Įmonės naudoja intensyvią reklamą ir taiko įvairias rinkodaros strategijas, kad jų produktas atrodytų patraukliau klientams nei kiti panašūs produktai.

Diferenciacija taip pat gali būti padaryta naudojant geresnę paskirstymo struktūrą. Pardavimas internetu suteikia pranašumą prieš kitus mažmenininkus.

Mažesnė kainų galia

Klientai turi visas žinias apie rinką, prekės ženklą ir produktą, todėl pardavėjai negali dirbtinai išpūsti produktų kainų, nes priešingu atveju klientai bus priversti pirkti net gerai žinomo prekės ženklo pakaitalus.

Žemos kliūtys patekti ir išvykti

Įėjimas į mažmeninės prekybos pramonę yra labai lengvas, netgi asmuo gali įeiti su pagrindiniais vyriausybės įsipareigojimais ir licencijavimu. Pradinės išlaidos skiriasi priklausomai nuo verslo lygio, pvz., Mažai maisto prekių parduotuvei, kurioje yra labai paprastų prekių, reikia daug mažiau pinigų, tačiau norint įkurti prekybos centrą, kuriame būtų visi mažmeninės prekybos aspektai, reikia didžiulių lėšų.