seychellesartprojects.org

9 geriausių projektų valdymo knygų sąrašas

Projekto valdyme dalyvauja kelios komandos ir darbuotojai, turintys skirtingą kompetenciją, kad darbas būtų atliktas. Tai prasideda nuo tinkamo rėmėjo nustatymo, tikslų nustatymo, tvarkaraščių, terminų, biudžeto prognozių ir kt. Žemiau pateikiamas knygų apie projektų valdymą sąrašas -

1. Neoficialaus projektų vadovo projektų valdymas  (gaukite šią knygą)
2. Greitas projektų valdymo MBA  (gaukite šią knygą)
3. „Cracking the PM Interview“  (gaukite šią knygą)
4. Projektų valdymas: pasiekti konkurencinį pranašumą  (gaukite šią knygą)
5. Statybos projektų valdymas  (gaukite šią knygą)
6. Projekto rizikos nustatymas ir valdymas (gaukite šią knygą)
7. „HBR“ projekto valdymo vadovas  (gaukite šią knygą)
8. Efektyvus projektų valdymas: tradicinis, judrus, ekstremalus  (Gaukite šią knygą)
9. Produktų lyderystė  (gaukite šią knygą)

Leiskite mums išsamiai aptarti kiekvieną projekto valdymo knygą, kartu su pagrindiniais jų paėmimais ir apžvalgomis.

# 1 - Neoficialaus projektų vadovo projektų valdymas

autoriai Kory Kogon, Suzette Blakemore ir Jamesas Woodas

Knygos apžvalga

Šioje knygoje pateikiamos realios ir praktinės įžvalgos apie efektyvų projektų valdymą per žmonių pagrindus ir projektų valdymo procesą, kuris apima:

• Inicijavimas
• Planavimas
• Vykdymas
• Stebėjimas / kontrolė
• Uždarymas

Pagrindiniai išsinešimai

Šis leidimas skirtas visų rūšių darbuotojams, nesvarbu, ar jie stengiasi išlaikyti kelis organizuotus projektus, ar valdo projektus be komandos naudos. Turint išteklių ir biudžeto apribojimus, tikimasi, kad darbuotojai reguliariai valdys ir koordinuos įvairius projektus. Dinamiškumo kokybė turi atitikti projekto valdymą. Oficialus projekto vadovo vardas iš esmės negali būti oficialus darbuotojo vardas, tačiau įgyvendinus teisingas strategijas, taikytinas atitinkamoje situacijoje, galima nueiti ilgą kelią ir padėti tvirtą pagrindą bei pavyzdžius, kuriais galėtų vadovautis kiti.

Kadangi projektai apima dideles kapitalo išlaidas ir darbuotojai turi atlikti keletą vaidmenų, ši knyga sujungia procesą, kurį visi gali naudoti projekto darbe, nes jis yra tinkamas visam organizacijos lygiui. Paprasta vadovo kalba leidžia būti mėgėjiškam ir įgudusiam šioje srityje.

<>

2 - greitas projektų valdymo MBA

pateikė Erikas Verzuhas

Knygos apžvalga

Tai yra išsamus vadovas, skirtas išskirtiniams ir unikaliems projektų valdymo lygiams, išsamiai nurodant praktinio pasaulio valdymo metodus, įrankius ir metodus. Skaitytojai susidurs su pažangiausiomis ir nišinėmis idėjomis, pristatytomis per greitą apyvartą, ir nustatytais segmentais, sprendžiančiais bendras valdymo problemas. Projektų valdymas yra labai sudėtingas vaidmuo, nes vadovas turi įvykdyti konfliktinio pobūdžio reikalavimus, kad būtų paverstas viena ir sėkmingai strategija, pasiekta per tam tikrą laiką, išteklių ir biudžeto apribojimus.

Ši knyga moko užtikrinti, kaip kiekvienas projekto valdymo žingsnis turėtų būti vykdomas sklandžiai:

• Veiksmingas kompleksinių valdymo klausimų naršymas
• Pagrindinių sąvokų įvaldymas ir pritaikymas praktiniame pasaulyje
• Mokymasis iš atvejų tyrimų, kuriuose dalyvauja dabartiniai ekspertai
• Kaip išlaikyti projektą tvarkingai, laiku ir neviršijant numatyto biudžeto

Pagrindiniai išsinešimai

Projektų valdymas apima įvairiausių kompetencijų, kurias sudaro:

• Tinkamo rėmėjo identifikavimas
• Tikslų patikslinimas
• Realistiško grafiko ir biudžeto prognozės nustatymas. Tai būtų skirtinguose departamentuose, vadovų lygiuose ar techninėse srityse.

Naujausiame leidime yra modernizuoti atvejų tyrimai, atnaujinta informacija įtraukiant suinteresuotąsias šalis, pokyčių valdymas, patikslintos greitų metodų ir patobulinto turinio naudojimo gairės, integruojančios dabartinius įvykius ir tendencijas projektų valdymo srityje.

<>

# 3 - „PM Interviu“ nulaužimas

sukūrė Gayle Laakmannas McDowellas ir Jackie Bavaro

Knygos apžvalga

Tai knyga apie vaidmens užtikrinimą produktų valdyme (PM) pradedančiojoje įmonėje ar įsteigtoje technologijų įmonėje. Skaitytojai aprūpinti įvairiomis įmonėse atliekamomis funkcijomis, kaip turėtų atrodyti PM atnaujinimas ir motyvacinis laiškas bei kaip nutraukti interviu, susijusius su tuo pačiu. Tam tikri kritiniai knygos komponentai yra šie:

• Produkto vadybininko vaidmuo ir funkcijos
• Įvairūs projektų valdymo mitai ir kaip juos įveikti
• Vaidmenų įvairovė įvairiose įmonėse, tokiose kaip „Google“, „Apple“, „Microsoft“, „Facebook“, „Amazon“ ir kt.
• Techninės patirties svarba
• Perėjimas nuo inžinieriaus ir dizainerio prie produktų vadovo
• Patarimai ir gudrybės, padedantys tobulėti karjeroje per klausimus ir atsakymus iš žinomų pramonės produktų vadybininkų
• Įmonės tyrimų dokumentai (produktas, strategija, kultūra, vaidmuo, klausimai ir atsakymai)
• Elgesio klausimai
• Įvertinimo klausimai
• Klausimai apie gaminius (projektavimas ir tobulinimas)
• Atvejo analizė ir scenarijaus klausimai

Pagrindiniai išsinešimai

Joje pateikiama daug informacijos ir suteikiama naujų įgūdžių ir metodų, kurie padės pagerinti individualią praktiką, padėti mėgautis darbu ir sustiprinti karjerą. Tai šiek tiek šališkai vertina programinės įrangos produktus ir įmones, dauguma principų yra plačiai taikomi.

<>

# 4 - projekto valdymas: pasiekti konkurencinį pranašumą

pateikė Jeffrey K. Pinto

Knygos apžvalga

Ši knyga mokosi ir moko projektų valdymo, turi ryžtingą, į verslą orientuotą ir šiuolaikišką požiūrį. Tai suteikia dabartinės teorijos ir praktinės praktinės patirties bei tyrimų pusiausvyrą, kad būtų galima pasiūlyti visas projekto valdymo proceso perspektyvas. Šiuolaikiniai ir išsamūs atvejų tyrimai su išsamia analize ir pratimais siūlo skaitytojams įrankius vertinti projektus realiuoju laiku, suteikiant jiems skustų sprendimų priėmimo įgūdžių.

Pagrindiniai išsinešimai

Tai laikoma gerai parašyta įvadine projekto valdymo meno knyga, kurioje pateikiama nuosekli svarbių sąvokų ir praktikos santrauka. Patyrę specialistai taip pat gali naudoti šią nuorodą, nes ji suteikia įvairių pramonės šakų supratimą apie turinį. Autorius nagrinėja projektų valdymo teoriją įvairių sėkmingų organizacijų kontekste, nesvarbu, ar jos yra valstybinės, privačios ar ne pelno siekiančios firmos. Sąvokos buvo gerai paaiškintos pateikiant daugybę pavyzdžių ir gyvų atvejų analizių, siūlančių patikimą ir vertingą informaciją. Taip pat praktinėse pratybose pabrėžiama naujausių technologijų, naudojamų projekto valdymo procese, svarba.

<>

# 5 - statybos projektų valdymas

pateikė Frederickas Gouldas ir Nancy Joyce

Knygos apžvalga

Šioje knygoje bus nagrinėjami visi galimi sėkmingo statybos projekto valdymo kampai dabartinėje sudėtingoje aplinkoje. Ji supažindins visus pagrindinius proceso dalyvius, peržengdama kiekvieną projekto etapą ir pristatydama efektyvaus projektų ir žmonių valdymo įrankius.

Tai bando sėkmingai pritaikyti teorinės ir praktinės realybės mišinį su savininkų, projektuotojų ir statybų profesionalų svarba. Jame pabrėžiamos naujos technikos, technologijos, statistika ir informacija apie karjerą, įskaitant naujus bendradarbiavimo, projektų įgyvendinimo metodus ir daugiausia dėmesio skiriama nuolatiniam tobulėjimui.

Pagrindiniai išsinešimai

Šios knygos srautas yra labai pagirtinas, sutelkiant dėmesį į:

• Įvadas į profesiją ir šiuolaikinę pramonę
• Pateikti kylančias tendencijas, vaidmenis, sutartinius susitarimus ir galimybes
• Kaip sutelkti dėmesį į projektą nuo koncepcijos iki užimtumo
• Sprendžiant šios srities profesionalų vaidmenį projektuojant ir ankstyvoje statyboje
• Studentai taip pat įgis žinių apie šiuolaikines priemones, tokias kaip įvertinimas, planavimas, valdymas ir grįžtamasis ryšys
• Pagalbines diagramas ir vaizdus taip pat pateikia ir autoriai yra pirmaujantys pramonės specialistai

Turinys yra lengvai suprantamas ir rekomenduojamas studentams ankstyvosiose karjeros stadijose, išsamiai analizuojant ir tiksliai, ypač studentams.

<>

# 6 - Projekto rizikos nustatymas ir valdymas

pateikė Tomas Kendrickas PMP

Knygos apžvalga

Visiems projektams būdingas rizikos elementas. Subalansuojant laiko apribojimus, techninius trūkumus ir išteklių problemas, galimos rizikos nustatymas tampa kritine projekto vadovo darbo dalimi.

Jame apibūdinamas rizikos valdymo procesas ir pateikiami nustatyti projekto rizikos planavimo metodai, pagrįsti realiomis situacijomis ir keliais praktiniais pavyzdžiais. Siūloma kritinių aspektų analizė, įskaitant:

• Projekto apimtis ir turimi ištekliai
• Suplanavimas
• Programos rizikos valdymo gairės
• Kokybinė ir kiekybinė rizikos analizė
• Projektų modeliavimas ir modeliavimas
• Didelė „ne projekto“ rizika
• Aukšto lygio rizikos vertinimo priemonių naudojimas
• Projektų stebėsenos ir kontrolės sistemos įdiegimas
• Teisingi dokumentai kiekvienai situacijai

Pagrindiniai išsinešimai

Šis informacinis vadovas suteiks supratimą ir metodus, kaip apibrėžti, analizuoti, registruoti ir atnaujinti riziką. Nors informacija yra orientuota į IT pramonę, metodai gali būti sėkmingai naudojami pramonėje. Tai suteikia paprastą ir aiškų supratimą, kaip rizikos metodai gali būti taikomi valdant bet kokią riziką, taip pašalinant staigmenas ir išlaikant projektus.

Ši knyga apie projektų valdymą taip pat siūlo naujus „rizikos jautrumus“, ypač atkreipdama dėmesį į Panamos kanalo plėtrą, kuris atspindi tiek projekto, tiek rizikos valdymo augimą nuo 1850-ųjų. Apskritai tai išsamus, gerai struktūrizuotas ir lengvai suprantamas vadovas.

<>

# 7 - HBR projektų valdymo vadovas

pateikė Harvardo verslo apžvalga

Knygos apžvalga

Šiame leidinyje, kurį sukūrė Harvardo vadybos mokykla, daugiausia dėmesio skiriama tam, kaip pasiekti tikslus, susijusius su laiku ir biudžetu. Be praktinio aspekto, tikslas taip pat turi būti pasitikėjimas ir motyvacija. Tai yra labai svarbios savybės, kurios turi būti nuolat tobulinamos.

Nesvarbu, ar valdote pirmąjį projektą, ar improvizuojate, šiame vadove bus siūlomos priemonės ir pasitikėjimas, reikalingi norint apibrėžti sumanius tikslus ir juos pasiekti, kad būtų galima patobulinti ir užtikrinti, kad būsimi projektai būtų vykdomi sklandžiai.

Pagrindiniai išsinešimai

Tai padės vartotojams:

• Sukurkite stiprią ir susitelkusią komandą norimam tikslui pasiekti su dideliu pasitikėjimu
• Pagrindinių tikslų suskirstymas į valdomas užduotis
• Sukurti tvarkaraštį, kuris užtikrintų visų judančių dalių kontrolę
• Nuolat stebint pažangą siekiant norimų tikslų ir užtikrinant, kad taisomieji veiksmai būtų atliekami visur, kur reikia.
• Valdyti akcininkų lūkesčius reguliaraus bendravimo pagalba
• Sklandus projekto užbaigimas, sėkmės įvertinimas ir tobulinimo sričių įvertinimas.

Turinys pateikiamas lengvai suprantama kalba, kad būtų galima atlikti didelio masto projektų patobulinimus, taip pat pagrindinės priemonės įprastoms užduotims valdyti.

<>

# 8 - efektyvus projekto valdymas: tradicinis, judrus, ekstremalus

autorius Robertas K. Wysockas

Knygos apžvalga

Ši išsami knygų valdymo knyga buvo laikoma standartu tiek profesionalams, tiek mokslininkams. Skaitytojai išmoks požiūrį į projekto valdymą, kuris pripažins projekto aplinką ir kaip sklandžiai ją bus galima pritaikyti.

Pagrindiniai išsinešimai

Ši knyga idealiai tinka instruktoriams, studentams ir aktyviems projektų vadovams, nes joje yra atnaujinti atvejų tyrimai ir pratybos su išsamia analize ir sprendimais:

• Tai tarnauja kaip išsamus šaltinis projektų valdymo praktikams, instruktoriams ir studentams.
• Nagrinėjami tradiciniai, judrūs ir ekstremalūs projektų valdymo metodai (projektų valdymo modelis; Kanbano ir Scrumbano metodikos)
• Įtraukiama papildoma svetainė su pratimais ir sprendimais kartu su „PowerPoint“ skaidrėmis visoms naudojamoms lentelėms ir paveikslėliams
• Patarimai organizuojant kelis komandos projektus ir valdant nuolatinę proceso tobulinimo programą
• Įmonės projektų portfelio valdymo proceso nustatymo būdai
• Kaip susikurti praktišką, projektu pagrįstą įmonės modelį
• Prevencijos ir intervencijos strategijos nelaimės ištiktiems projektams
• Išsamus PMBOK (Project Management Body of Knowledge) proceso grupių supratimas
• Technikos, susijusios su sudėtingu ir neaiškiu projekto valdymo kraštovaizdžiu.

<>

# 9 - Produkto lyderystė

Richardas Banfieldas, Martinas Erikssonas ir Nate'as Walkingshawas

Knygos apžvalga

Šiuolaikinei sparčiai besivystančiai technologijai reikalingas protingas produktų valdymas, kuris yra labai svarbus norint išlaikyti konkurencinį pranašumą. Šiame įžvalgiame vadove pateikiami interviu su beveik 100 pirmaujančių produktų vadybininkų visame pasaulyje, be to, kad autoriai turi stiliaus, požiūrio ir kitų sėkmingo produkto vadybininko metodų.

Ši knyga yra kupina gilių žinių apie produkto lyderystės amatą. Egzistuoja didžiulė produktų lyderių bendruomenė, kurios laukia panašaus pobūdžio kovos, o autoriai sėkmingai išaiškino savo patirtį ir atsiliepimus.

Pagrindiniai išsinešimai

Tai padeda tirti:

• Sėkmingų lyderių ir jų komandų temos ir modeliai bei būdas, kuriuo galima pasiekti šias savybes.
• Tinkami metodai vadovaujant produktų komandai įvairiais etapais, tokiais kaip įmonės vystymo pradžios, kylančios ir verslo stadijos.
• Strategijos ir taktika bendraujant su klientais, agentūromis, partneriais ir išorės suinteresuotosiomis šalimis.

Tai labai rekomenduojama tiems, kurie yra produktų lyderiai arba nori suprasti savo vaidmenį, nesvarbu, ar jie yra šviežesni, ar patyrę valdant žmones ir sudėtingus produktų planus.

<>

Rekomenduojamos knygos

Tai buvo Projektų valdymo knygų vadovas. Čia aptarsime 9 geriausių projektų valdymo knygų sąrašą, iš kurių galite įgyti patirties. Taip pat galite peržiūrėti šias siūlomas knygas žemiau:

• 10 geriausių komunikacijos knygų
• Geriausios vadybos knygos
• Vadovavimo knygos
• Rizikos valdymo knygos

AMAZONO ASOCIACIJOS ATSKLEIDIMAS

„WallStreetMojo“ yra „Amazon Services LLC Associates“ programos, susijusios filialų programos, dalyvė, sukurta siekiant suteikti galimybę svetainėms užsidirbti reklamos mokesčių reklamuojantis ir susiejant su „amazon.com“.