seychellesartprojects.org

Kas yra Baltasis riteris?

Baltasis riteris yra investuotojas, kuris laikomas draugišku bendrovei, nes tas asmuo įsigyja įmonę padedamas bendrovės direktorių tarybos ar aukščiausio lygio vadovybės už teisingą atlygį, kad bendrovė galėtų būti apsaugota nuo priešiško perėmimo bandymo. kitas potencialus pirkėjas arba bankrotas.

Kaip tai veikia?

Kai įmonė tampa priešiško perėmimo tikslu, ją reikia išgelbėti žmogui, kuris padėtų įmonei augti. Šiuo metu egzistuoja baltojo riterio samprata.

Tai yra asmuo arba įmonė, kuri perima tikslinę įmonę ir gelbėja ją nuo priešiško perėmimo iš juodo riterio (juodasis riteris yra asmuo arba įmonė, perimanti įmonę jėga). Kompanija, perimdama baltą riterį, vis tiek negali išlikti nepriklausoma. Bet tai kur kas geriau, nei jį perima juodas riteris.

Baltųjų riterių pavyzdžiai

• 1953 m. Amerikos transliuotoja buvo beveik bankrutavusi. Tuo metu „United Paramount“ teatrai atvyko gelbėti Amerikos transliavimo bendrovės (ABC) ir, veikdami kaip baltasis riteris, pirko ABC.
• 1984 m. „Walt Disney Productions“ sulaukė priešiško Sauliaus Steinbergo pasiūlymo. Sidas Bassas ir jo sūnūs veikė kaip baltieji riteriai ir išgelbėjo Waltą Disney'ą pirkdami reikšmingas to paties porcijas.
• 1998 m. „Digital Equipment Corporation“ yra gana blogos būklės. Tuo metu „Compaq“ atėjo gelbėti. Tuo metu susijungęs su „Digital Equipment Corporation“, „Compaq“ veikė kaip baltas riteris.
• 2006 m. Buvo daug kalbėta apie „Mittal Steel“ ir „Arcelor“ susijungimą. Tuo metu „Severstal“ veikė kaip baltas riteris Arcelorui.
• 2008 m. „JPMorgan Chase“ įsigijo „Bear Stearns“. Tuo metu „Bear Stearns“ stengėsi išlaikyti savo akcijų kainą. Ir jei „JPMorgan Chase“ jų nebūtų įsigijęs, jie turėtų pateikti nemokumo bylą. Tuo metu „JPMorgan Chase“ veikė kaip baltas riteris.

Kaip tikslinė įmonė gali išsigelbėti, sužinojusi baltą riterį?

šaltinis: moneycontrol.com

Nuo 2000 m. Buvo nustatyta, kad kai tik įvyko priešiškas perėmimas; tai nepadidino įmonės vertės. Nenorinti tikslinė įmonė, kurią perėmė jėga, negalėjo būti didesnė nei 10 mlrd. USD.

Taigi, galime lengvai teigti, kad joks priešiškas perėmimas niekada nebuvo sėkmingas. Taigi kiekviena įmonė, kai tik tampa priešiško perėmimo taikiniu, turi labai stengtis, kad surastų baltąjį riterį.

Priešingu atveju artimiausia tikslinės įmonės ateitis būtų tokia:

• Įmonėje nebūtų nepriklausomybės / autonomijos. Dėl to įmonė pasiklysta ir jiems reikia laikytis juodo riterio užgaidų.
• Antra, įmonė prarastų savo viziją, vertybes ir ateitį.
• Trečia, įmonė negalėtų sukurti vertės savo darbuotojams, klientams ir suinteresuotosioms šalims.

Verslui tai yra blogiausias scenarijus. Štai kodėl svarbu rasti ką nors, kas perimtų įmonę pageidaujamomis sąlygomis (net kai nebus visiškos autonomijos). Kai kuriais atvejais tai taip pat yra gelbėtojas bankrutuojančioms įmonėms.

Bet kiekvienai tikslinei įmonei tokio gelbėtojo nereikia. Jei tikslinė įmonė yra daug didesnė arba viena iš didžiausių pramonės įmonių, joms reikia bet kokio riterio, net jei jie susiduria su priešišku perėmimu.