seychellesartprojects.org

Kas yra įvykių rizika?

Įvykio rizika yra netikėtojo įvykio, galinčio turėti neigiamos įtakos organizacijai, sektoriui ar akcijoms, tikimybė. Įvykio rizika gali kilti dėl bet kokių rinkos tendencijų pokyčių, kurie gali turėti įtakos dabartinei organizacijos ar sektoriaus būklei. Įvykio rizika gali būti bet koks įvykis ar situacija, galinti paveikti sklandų organizacijos funkcionavimą. Organizacijos gali apsidrausti nuo bet kokių numatytų ar nenumatytų įvykių rizikos. Draudimo bendrovės teikia draudimą nuo įvairių įvykių rizikos, turinčios tiesioginį poveikį organizacijai.

Įvykių rizikos rūšys

Įvykių rizika gali kilti dėl įvairių priežasčių, įskaitant nenumatytas aplinkos ar stichines nelaimes, generalinio direktoriaus mirtį, galimybės ar įvykių, tokių kaip gaisras ar potvynis, nenustatymą ir panaudojimą. Pagal riziką jas galima suskirstyti į keturias pagrindines kategorijas:

• Galimybės rizika
• Neapibrėžtumo rizika
• Pavojų rizika
• Operacinė rizika

Pažvelkime į kiekvieną iš jų išsamiai.

# 1 - galimybės rizika

Tai labai panašu į alternatyvias išlaidas, tačiau šiuo atveju tai yra rizika, apie kurią kalbame. Kai organizacija nusprendžia panaudoti savo išteklius tam tikrai galimybei, organizacija turi šansą arba prarasti geresnę galimybę, arba galų gale nesugebės įvykdyti, arba gali net nesugebėti generuoti grąžos, kaip tikėtasi galimybės atsiradimo metu.

Galimybės įvykio rizikos pavyzdys

Rickas ieško akcijų, kurias galėtų investuoti į rinką, tačiau turi ribotus fondus ir nusprendžia investuoti į centų atsargas. Jis svarsto galimybę investuoti į bet kurią „Zynga Inc“ arba „Amarin Plc“ akciją. Žvelgdamas į ankstesnę tendenciją ir sektorių, kuriame abi įmonės užsiima, Rickas susiaurina investuodamas į „Amrain Plc“. Rinka pajudėjo ir socialinių žaidimų kūrėja „Zynga Inc“ padarė teigiamą žingsnį, o „Amarin Plc“ nukrito toliau nuo taško, į kurį Rickas investavo.

Ricko požiūriu galimos rizikos buvo investuoti į įmonės akcijas ir tikėtis, kad jos išaugs iš akcijų, kurias nusprendė investuoti, „Zynga Inc“ rinkoje pasirodė geriau, tačiau Rickas negalėjo pasinaudoti šia galimybe, nes jis investavo visus savo išteklius į „Amarin Plc“.

# 2 - neapibrėžtumo rizika

Kaip rodo žodis, šios rizikos yra susijusios su neapibrėžtų įvykių, galinčių paveikti sklandų organizacijos funkcionavimą, rizika. Neapibrėžtumo rizika kyla dėl įvykių, kurie gali įsikišti į įprastą kasdienę veiklą, neapibrėžtumo. Be to, šios rizikos negalima kontroliuoti dėl jos neapibrėžtumo, tačiau jomis galima apsidrausti, kad būtų atlyginta žala. Natūralios nelaimės, gaisras, rinkos žlugimas, rinkos dalies sumažėjimas dėl naujų konkurentų rinkoje, teisiniai veiksmai, politiniai neramumai, įskaitant teroro išpuolius ir kt., Yra geriausi neapibrėžtumo rizikos pavyzdžiai.

Pavyzdys

Steve'as Jobsas, „Apple Inc.“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, atvėrė kelią „Apple“ pasiekti dabartinę padėtį. Jo inovacijų ideologija padėjo sukurti aukščiausios kokybės prekės ženklą „Apple“. Pagrindinius sprendimus, tokius kaip produkto pristatymas į rinką ir produktų specifikacija, priėmė pats Steve'as. 2011 m. Steve'as pasidavė kasos vėžiui palikdamas mamuto imperiją, kurią sukūrė per daugelį metų. Tai yra nenumatytų įvykių neapibrėžtumo rizika ir tai gali būti pagrindinė rizika organizacijai.

# 3 - pavojų rizika

Pavojų rizika gali būti susijusi su pavojais, kurie gali kilti dėl netinkamo elgesio ar netinkamo darbo vietos projektavimo, o tai gali sukelti pavojingus įvykius, kurie gali rimtai pakenkti procedūros dalyviams. Tai gali atsirasti dėl biologinių, psichologinių, cheminių pavojų arba netinkamo pareigų paskirstymo, atsižvelgiant į įgūdžius.

Pavyzdys

1986 m. Černobylio katastrofa yra viena didžiausių pasaulį sukrėtusių branduolinių katastrofų, darančių ilgalaikį poveikį iki šiol. Įvykis kilo dėl to, kad kvalifikuoti darbuotojai nebuvo tinkamu laiku ir dėl to buvo pažeistos procedūros.

# 4 - operacinė rizika

Operacinė rizika yra rizika, susijusi su kasdiene verslo veikla. Tai gali atsirasti dėl nesėkmingų procedūrų, sistemų ar strategijų. Tai yra viena pavojingiausių rizikų, nes ji gali atsirasti vykdant veiklą ar operacijas, reikalingas verslo funkcionavimui.

Operacinių įvykių rizikos pavyzdys

Dvi sandorio šalys - A sandorio šalis ir B sandorio šalis - susitarė dėl 10 mln. USD, tačiau rezervuodamos prekybos sistemą, sandorio šalis A užregistravo 10 mln. CAD. Tai sukurs neteisingą prekybininko pelną ir nuostolį ir parodys neteisingą poziciją. Atsiskaitymo metu įvyktų didelis incidentas, susijęs su tuo pačiu, nes B sandorio šalis ieškojo USD, o A kita mokės CAD. Operacinė sandorio įtraukimo į sistemą operacija nebuvo atlikta tiksliai, todėl atsiranda nuostolių ir pertvarkymų, kurie galiausiai sukelia reputacijos ir ekonominius nuostolius.

Kaip naudinga suprasti įvykių riziką?

• Tiriant įvykio riziką, susijusią su verslo veikla, galima imtis tinkamų priemonių rizikos poveikiui pažaboti arba visiškai pašalinti.
• Įvykių rizika padeda geriau suprasti riziką ir stengtis patobulinti dabartines procedūras.

Išvada

• Įvykio rizika reiškia riziką, galinčią padaryti reputaciją ar ekonominę žalą organizacijai ar sektoriui.
• Yra keturi pagrindiniai įvykių rizikos klasifikatoriai, pagrįsti rizikos elgesiu: galimybių rizika, netikrumo rizika, pavojų rizika ir operacinė rizika.
• Organizacijos ir asmenys gali apsidrausti nuo natūralių nelaimių, gaisro ar bet kokių kitų nenumatytų pavojų.
• Įvykio rizika, jei ji įvyksta, gali padaryti ekonominę ir reputacijos žalą organizacijai, kuri gali prarasti verslą.