seychellesartprojects.org

Susijungimų ir įsigijimų sinergija yra verslo padalinių požiūris, kad jei jie sujungia savo verslą suformuodami vieną vienetą ir kartu dirbdami bendram tikslui pasiekti, bendras verslo uždarbis gali būti didesnis nei abiejų įmonių uždarbio suma. verslas uždirbo atskirai, o išlaidas taip pat galima sumažinti tokiu susijungimu.

Susijungimų ir įsigijimų sinergija

Sinergija yra koncepcija, leidžianti dviem ar daugiau bendrovių jungtis kartu arba gauti daugiau pelno, arba kartu sumažinti išlaidas. Šios įmonės mano, kad derinimas tarpusavyje suteikia daugiau naudos nei būti vienišiems ir daryti tą patį.

Šiame straipsnyje pirmiausia suprasime sinergiją ir tada kalbėsime apie pagrindinį straipsnio akcentą, ty sinergijos rūšis.

Pradėkime.

Kas yra susijungimų ir įsigijimų sinergija?

Pakalbėkime apie sinergiją jungiantis ir įsigyjant kitaip. Mes tiesiogiai paimsime pavyzdį ir parodysime, kaip veikia susijungimai ir įsigijimai.

Tarkime, kad A ir B įmonės nusprendžia siekti sinergijos. Nuo tada, kai kalbame apie sinergiją, mes kalbame apie susijungimus ir įsigijimus; Tarkime, kad A ir B kompanijos susijungia viena su kita, nes mano, kad sprendimas sujungti leis jiems sumažinti išlaidas ir padidinti pelną.

Priežastis, dėl kurios jie nusprendžia susijungti, yra ta, kad įmonė B gamina žaliavas, kurias įmonė A naudoja gataviems produktams paruošti.

Joms susijungus, A įmonei nereikia ieškoti pardavėjo, o žaliavų tiekimas būtų sklandus.

Kita vertus, dėl susijungimo įmonei B nereikia rūpintis pardavimais ir rinkodara. Viskas, ką jie turi padaryti, yra patobulinti savo procesus, kad būtų gaminamos geresnės žaliavos A įmonei.

Šiuo atveju A ir B įmonių suma yra geresnė nei atskirų A ir B įmonių. Ir todėl mes galime tai pavadinti sinergija susijungimų ir įsigijimų atveju.

Čia aptariame sinergiją susijungimuose ir įsigijimuose, tačiau, jei norite sužinoti daugiau apie susijungimus ir įsigijimus, galite perskaityti susijungimų ir įsigijimų kursus.

Sinergijos tipai

Paprastai bendrovių jungimuose ir įsigijimuose yra trijų rūšių sinergijos. Pažvelkime į šiuos skirtingus sinergijos tipus, kad galėtume suprasti, kaip sinergija veikia skirtingose ​​situacijose -

# 1 - Pajamų sinergija

Tai pirmasis iš trijų sinergijos rūšių susijungiant ir įsigyjant. Jei dvi įmonės išgyvena pajamų sinergiją, jos parduoda daugiau produktų.

Pvz., Tarkime, kad „G Inc.“ įsigijo „P Inc.“. „G Inc.“ prekiavo senais nešiojamaisiais kompiuteriais. „P Inc.“ nėra tiesioginis „G Inc.“ konkurentas, tačiau „P Inc.“ gana pigiai parduoda naujus nešiojamus kompiuterius. „P Inc.“ pelnas ir dydis vis dar yra labai nedidelis, tačiau jie konkuruoja „G Inc.“, nes ji parduoda naujus nešiojamus kompiuterius už daug mažesnę kainą.

Kai „G Inc.“ įsigijo „P Inc.“, „G Inc.“ padidino savo teritoriją nuo tik naudotų nešiojamųjų kompiuterių pardavimo iki naujų nešiojamų kompiuterių pardavimo naujoje rinkoje. Vykdydami šį įsigijimą, padidės abiejų šių bendrovių pajamos ir jos kartu galės generuoti daugiau pajamų, palyginti su tuo, ką būtų galėjusios padaryti atskirai.

Ir čia slypi pajamų sinergijos reikšmė.

Pajamų sinergijos pavyzdys

šaltinis: financhill.com

Iš minėto pavyzdžio pažymime, kad „Alaska Air“ įsigijo mažesnę konkurentę „Virgin America“ už 2,6 mlrd. Aliaskos oro valdymas apskaičiavo, kad pajamų sinergija siekia 240 mln.

# 2 - Sąnaudų sinergija

Antrasis sinergijos tipas susijungimuose yra sąnaudų sinergija. Sąnaudų sinergija leidžia dviem įmonėms sumažinti išlaidas dėl susijungimo ar įsigijimo. Jei paimsime tą patį pavyzdį, mes paėmėme aukščiau; pamatytume, kad įsigijusi „P Inc.“, „G Inc.“ gali sumažinti išlaidas vykstant į naują teritoriją. Be to, „G Inc.“ gali patekti į naują klientų segmentą nepatirdama jokių papildomų išlaidų.

Sąnaudų mažinimas yra vienas iš svarbiausių sąnaudų sinergijos pranašumų. Esant sąnaudų sinergijai, pajamų norma gali nepadidėti; bet išlaidos tikrai sumažėtų. Šiame pavyzdyje, kai kainų sinergija vyksta tarp „G Inc.“ ir „P Inc.“, jungtinė įmonė gali sutaupyti daug išlaidų, susijusių su logistikos, sandėliavimo, rinkodaros, mokymo išlaidomis (nes „P Inc.“ darbuotojai gali mokyti „G Inc.“ darbuotojai ir atvirkščiai), taip pat atliekant rinkos tyrimus.

Štai kodėl sąnaudų sinergija yra gana efektyvi, kai tinkamos įmonės susijungia arba viena įmonė įsigyja kitą.

Sąnaudų sinergijos pavyzdys

šaltinis: gulfnews.com

Pirmiau pažymime, kad sujungus Abu Dabio nacionalinį banką ir „First Gulf Bank“, bus sukurta maždaug 1 mlrd. Dh išlaidų sinergija. Tikimasi, kad per ateinančius trejus metus kaštų sinergija atsiras dėl tinklo ir personalo mažinimo, sistemų integravimo, bendrų verslo funkcijų konsolidavimo ir kt.

# 3 - Finansinė sinergija

Trečiasis sinergijos tipas jungiantis ir įsigyjant finansinę sinergiją. Jei vidutinio lygio įmonė eina skolintis paskolos iš banko, bankas gali imti daugiau palūkanų. Bet ką daryti, jei susijungia dvi vidutinio lygio įmonės ir dėl to didelė įmonė eis skolintis paskolos iš banko, jie gaus naudos, nes turėtų geresnę kapitalo struktūrą ir geresnius pinigų srautus, kad padėtų skolintis.

Finansinė sinergija yra tada, kai dvi vidutinio dydžio įmonės susijungia ir sukuria finansinių pranašumų.

Siekdamos finansinės sinergijos, šios dvi įmonės ne tik gauna finansinių pranašumų skolindamosi paskolų ar moka mažiau palūkanų, bet ir gali pasiekti papildomų mokesčių lengvatų. Be to, jie taip pat gali padidinti savo skolų pajėgumus ir sumažinti bendras kapitalo sąnaudas.

Kaip pavyzdį galime pasakyti, kad įmonė L ir įmonė M susijungė, kad sukurtų finansinę sinergiją. Kadangi jos yra vidutinio lygio įmonės ir, jei jos veikia atskirai, jos turi mokėti priemoką už paskolų paėmimą iš bankų arba niekada negalėtų sumažinti kapitalo sąnaudų. Štai kodėl susijungimas pasirodė gana naudingas abiem šioms įmonėms, ir mes galime tai pavadinti finansine sinergija susijungimų ir įsigijimų srityje.

Ar galima vienu metu pasiekti šių trijų tipų susijungimų ir įsigijimų sinergijas?

Dabar tai yra deginantis klausimas. Idealiame pasaulyje šiuos tris galima pasiekti vienu metu.

Tačiau paprastai šalys, kurios nusprendžia jungtis ar įsigyjamos įmonės, siekia vienos ar daugiausiai dviejų rūšių sinergijos.

Nesvarbu, ką jie nori pasiekti, svarbiausia yra tai, ar susijungimas ar įsigijimas pasirodytų naudingas, ar ne.

Siekti sinergijos ir pasiekti sinergiją susijungimų ir įsigijimų srityje yra visiškai skirtingi dalykai.

Jei abi įmonės nusprendžia veikti kartu, o jų darbuotojai nesipriešina pokyčiams, visiškai įmanoma gauti didelę naudą iš susijungimų ar įsigijimų. Tačiau kai kuriais atvejais bet kurios įmonės darbuotojai negali priimti staigių darbo struktūros, stiliaus, aplinkos, valdymo centro pokyčių ir pan.

Dėl to ne visi susijungimai ar įsigijimai sukuria didesnę naudą.

Išvada

Kitas svarbus aspektas šiuo klausimu yra tai, kaip būtų galima suprasti, ar pirkti įmonę, ar parduoti, ar susijungti su kita. Kad suprastų galimybę, pirkėjai ir pardavėjai turi išsamiai suprasti verslą, kuriame jie (ar nori) artimiausiu metu.

Suprasti sinergijos galimybę įsigijimuose ir įsigijimuose nėra lengva. Tam reikia ilgametės patirties ir rinkos žinių, kurias gali turėti tik patyrę verslo savininkai. Kadangi nesėkmė gali būti daug žiauri, visada reikia apgalvoti visus galimus veiksnius prieš pradedant jungtis ar įsigyjant.