seychellesartprojects.org

Gamybos biudžeto apibrėžimas

Gamybos biudžetas yra finansinis planavimas yra susijęs su produkto vienetais, kuriuos vadovybė mano, kad verslas turėtų pagaminti per ateinantį laikotarpį, kad atitiktų numatomą pardavimo kiekį, kuris pagrįstas vadovybės sprendimu, susijusiu su konkurencija rinkoje, ekonominėmis sąlygomis, gamyba. pajėgumus, vyraujančius vartotojų poreikius rinkoje ir praeities tendencijas.

Komponentai

Daugiausia yra trys komponentai, kurie yra tokie:

# 1 - tiesioginis materialinis biudžetas

Tiesioginių medžiagų biudžetas apima pradines žaliavų atsargas, žaliavų, į gamybą einančių medžiagų pirkimo kainą ir uždaromą žaliavų atsargas, kurios bus patirtos gaminant produkto vienetus, kuriuos organizacija apskaičiuoja per ateinantį laikotarpį. .

# 2 - tiesioginis darbo biudžetas

Tiesioginis darbo biudžetas apima darbo jėgos, kuri yra naudojama gamyboje, išlaidas, pvz., Darbo užmokestį, premijas, komisinius ir kt., Kurias tikimasi mokėti verslo organizacijų darbuotojams.

# 3 - pridėtinių išlaidų biudžetas

Visos kitos išlaidos, kurios nėra materialiojo ir tiesioginio darbo biudžeto dalis, rodomos pridėtinėse biudžeto sąnaudose. Šį biudžetą sudaro tiek kintamos, tiek fiksuotos išlaidos.

Gamybos biudžeto pavyzdys

Šį „Production Budget Excel“ šabloną galite atsisiųsti čia - „Production Budget Excel“ šablonas

„XYZ ltd“ gamina buteliuką ir pateikia ateinančių metų, kurie baigsis 2020 m. Gruodžio mėn., Prognozę. Ji prognozavo, kad ateinantys metai bus parduoti 8 000 USD per pirmąjį ketvirtį, 9 000 USD per 2 ketvirtį, 10 000 USD per 3 ketvirtį ir 10 000 USD. 11 000 per ketvirtį. Gamybos vadovas taip pat planuoja, kad kiekvieno įmonės ketvirčio pabaigoje baigsis atsargos bus 1 000 USD. Ketvirčio pradžioje 1 įmonės atsargos buvo 2 500 USD.

Paruoškite būtiną bendrovės „XYZ ltd“ gamybos biudžetą ateinantiems metams, kurie baigsis 2020 m . Gruodžio mėn .

Sprendimas

Toliau pateikiamas „XYZ ltd“ gamybos biudžeto šablonas metams, pasibaigusiems 2020 m. Gruodžio 31 d.

Taigi aukščiau pateiktame pavyzdyje paruoštas biudžetas rodo skaičiavimą dėl gaminamų vienetų skaičiaus.

Be to, kadangi planuojamas pabaigos atsargų vienetus gamybos vadovas sumažina nuo 2 500 iki 1 000 USD, nors tikimasi, kad įmonės produkcija kas ketvirtį padidės. Taigi tai yra rizikinga prognozė, nes sumažėja įmonės saugos atsargų lygis.

Privalumai

• Tai padeda palaikyti optimalų pusiausvyrą tarp pardavimų, atsargų padėties ir įmonės produkcijos bei padeda koordinuoti su jais susijusią politiką ir planus.
• Tai teikia organizacijai gaires ar planą, nes tai nurodo gamybos tikslą, kurį įmonės vadovai tikisi pasiekti artimiausiu laikotarpiu.
• Nustačius tikslą naudojant gamybos biudžetą, jis suteikia motyvaciją įmonės darbuotojams sunkiai dirbti, kad tikslai būtų pasiekti laiku ir efektyviau.
• Naudodama šį biudžetą įmonė gali maksimaliai išnaudoti gamyklas ir mašinas, taip pat jų darbo jėgą.

Trūkumai

• Gamybos biudžeto parengimas įmonėje yra vienas iš daug laiko reikalaujančių procesų, nes tam reikėjo daug laiko ir pastangų valdant įmonę.
• Jis grindžiamas vien tik teismo sprendimais ir vadovybės vertinimais, todėl dabartinėje konkurencingoje, nenuspėjamoje rinkoje pasiekti bendros įmonės gamybos prognozės efektyvaus ir tikslaus lygio apskritai neįmanoma.
• Kiekvienas organizacijos asmuo turi skirtingą mąstyseną ir skirtingą mąstymą, todėl skirtingi įmonės darbuotojai gali turėti skirtingas nuomones, susijusias su gamybos biudžetu. Tokiu atveju organizacijos darbuotojai gali nenorėti priimti šio biudžeto, kurį rengia aukščiausio lygio įmonės vadovybė.
• Bendrovei, kuri pradėjo ją dirbti neseniai ir neturi ankstesnių duomenų bei patirties, tampa labai sunku įvertinti gamybos biudžeto skaičius.

Svarbūs dalykai

Skirtingi svarbūs biudžeto punktai yra šie:

• Gamybos biudžete daugiausia yra trys komponentai, įskaitant tiesioginį materialųjį biudžetą, tiesioginio darbo biudžetą ir pridėtinių išlaidų biudžetą.
• Bendrovei, kuri neseniai pradėjo dirbti ir neturi ankstesnių duomenų bei patirties, tampa labai sunku įvertinti gamybos biudžeto skaičius, palyginti su verslu, kuris egzistuoja ilgą laiką, nes yra buvusių tendencijų. jiems.

Išvada

Gamybos biudžetas prognozuoja verslo gamybą ir nurodo tikslus įmonės darbuotojams efektyviai pasiekti norimą produkcijos lygį ir patirti minimalias išlaidas. Skirtingos rinkos organizacijos priima skirtingo tipo strategijas ir politiką. Be to, rengiant šį biudžetą mažajai organizacijai yra sudėtingiau ir problemiškiau, nes yra mažiau išteklių, ir jos gali patirti daugiau rinkos svyravimų lyginant su dideliu verslu.