seychellesartprojects.org

Verslumas ir valdymo skirtumai

Verslumas kyla iš idėjos ir veiklos, kad tos idėjos taptų realybe, prisiimant verslo ir nuosavybės riziką, tuo tarpu valdymas yra nuolatinis procesas, kai viskas vyksta atsižvelgiant į aplinkybes ir iššūkius, tuo pat metu keičiant organizaciją ir neprisiimant rizikos atsakomybė labiau decentralizuotoje aplinkoje, o ne verslumas.

Verslininkas pradeda naują verslą savo naujoviškomis koncepcijomis, o vadovybė valdo tą verslą su įvairiomis administracinėmis funkcijomis. Šiame straipsnyje mes apžvelgiame verslumo ir vadybos skirtumus.

Kas yra verslumas?

Verslumas yra naujo verslo pradžios procesas, kurį verslininkai kuria, suprojektuoja ir planuoja. Verslininkas, kuris yra naujojo verslo pradininkas, pasiūlo novatorišką idėją pagaminti konkretų produktą arba suteikti unikalias paslaugas visuomenei, kad galėtų geriau jiems tarnauti ar palengvinti jų gyvenimo būdą.

• Kasdien šios naujos įmonės taip pat vadinamos pradedančiomis įmonėmis, pavyzdžiui, informacinių technologijų sektoriuje daugelis verslininkų kūrė pradedančias įmones tam, kad vartotojams teiktų geresnes technologijas.
• Verslininkai yra labai užsidegę savo idėjomis ir sunkiai dirba, kad jų įmonė būtų sėkminga ir uždirbtų iš jos pelną. Jie bando sušvelninti riziką ir sukurti verslo modelį, kuris galiausiai yra visuomenės noras.
• Pavyzdžiui, „Flipkart“ buvo maža startuolių įmonė, kuri siūlo savo unikalias elektroninės prekybos paslaugas Indijoje. Jų verslininkai pradžioje labai kovojo, tačiau vėliau jų įmonė tapo didžiausia internetinio apsipirkimo platforma Indijoje. Jį „Walmart“ įsigijo už 16 milijardų dolerių, o tai yra didžiausias sandoris elektroninės prekybos rinkoje, o jų el. Verslininkai iš to uždirbo didžiulį pelną.

Kas yra valdymas?

Vadyba yra tęstinis ir nesibaigiantis žmonių pastangų planavimo, valdymo, organizavimo, kontrolės ir koordinavimo procesas, siekiant turimų išteklių pagalba pasiekti apibrėžtą organizacijos tikslą.

• Kai kurie ekonomistai vadybą taip pat apibrėžia kaip meną viską atlikti per žmones. Tai daugiau administracinis darbas, nes grupė žmonių vadovybėje patys nedirba, o sukuria komandą žmonių, kurie dirba jiems.
• Didelėje organizacijoje yra daugybė hierarchijų, tokių kaip direktorių taryba, padalinių vadovas, prižiūrėtojai, komandos vadovai ir kt., Ir jie visi vadovauja ir valdo savo pavaldinių darbą. Valdymas yra dinamiškas ir orientuotas į rezultatą, o jų politika yra pakankamai lanksti, kad pritaikytų savo išteklius pagal geriausias rinkos galimybes.
• Vadovybė yra atsakinga už tai, kad organizacijos verslas vyktų sklandžiai ir efektyviai, ir tam reikia atlikti įvairias funkcijas, pvz., Operacijas, pardavimus, žmogiškuosius išteklius ir palaikymo funkcijas, finansines funkcijas ir daugelį kitų. Jie turėtų užtikrinti, kad visi kandidatai atsidurtų tinkamose vietose, atsižvelgiant į jų profesinę kvalifikaciją, patirtį, įgūdžius ir gebėjimus, kad būtų kuo efektyviau atliekamos jiems paskirtos užduotys.

Verslumo ir valdymo infografika

Pagrindiniai verslumo ir vadybos skirtumai

Pagrindiniai skirtumai yra šie:

• Verslininkas yra verslo savininkas, nes jis yra verslo idėjos sumanytojas ir pagrindinis asmuo, kuriantis įmonę. Kadangi vadovybė yra organizacijos darbuotojai, nes jie turi atlikti savo pareigas organizacijos ir jos savininkų interesais.
• Būdamas verslo savininku, verslininkas prisiima visą verslo sėkmės ir nesėkmės riziką, be to, jis yra atsakingas už tai, kad vartotojas nepatenkintų naujos verslo idėjos. Vadovybė nesirūpina verslo žlugimo rizika, nes jie yra tik organizacijos darbuotojai ir dažniausiai neturi jokio naudos gavėjo intereso toje organizacijoje, išskyrus kelis pagrindinius vadovaujančius asmenis, kurie gali turėti įmonės akcijų.
• Verslininkas gauna atlygį iš verslo pelno, tik užskaitęs visas tiesiogines ir netiesiogines išlaidas. Jie neabejotinai turi atidėti pinigus būsimai plėtrai ir ateities verslo galimybėms, taip pat verslo ciklų nuosmukiams, kurie gali nulemti pinigų pradiniais metais. Tačiau jie gali uždirbti nenormalų pelną, kai jų įmonė pradeda augti rinkoje. Ir jei bus įsigytas verslas, jis gaus didžiulę grąžą iš visų jų investicijų į tą novatorišką verslo idėją nuo pat projekto pradžios. Vadovybė gauna atlyginimą kaip atlyginimą arba paskatas ar komisinius, priklausančius nuo jų veiklos rezultatų.
• Verslininkai yra motyvuoti pradėti naują verslą su savo unikaliomis verslo idėjomis, o vadovybė - efektyviau ir laiku valdyti esamą verslininkų verslą.
• Būdamos verslo verslininkų iniciatyva, visos su tuo verslu susijusios sprendimų priėmimo institucijos yra atsakingos, o vadovybė neturi tokių sprendimų priėmimo institucijų, o jie turi laikytis savininkų priimtų sprendimų, išskyrus keletą pagrindinių vadovaujančių asmenų, kurie dalyvauja sprendime. -organizuojantis organizacijos organas.
• Tvarus verslo augimas yra pagrindinis verslininko motyvas, o vadovybė yra motyvuota siekti apibrėžtų organizacinių tikslų optimaliai panaudojant turimus išteklius.
• Bendras verslumo procesas yra centralizuotas, o valdymo procesas yra decentralizuotas dėl daugelio organizacijoje galimų hierarchijų.

Lyginamoji lentelė

Pagrindas		Verslumas		Valdymas
Reikšmė		Naujas verslas, kurį pradėjo verslininkas		Žmonių komanda, valdanti verslą
Nuosavybė		Verslininkas yra savininkas		Vadybos komanda yra darbuotojai
Rizika		Verslininkas prisiima verslo riziką		Vadyba neprisiima jokios verslo rizikos
Atlyginimas		Pelno rūšyje		Natūrinis atlyginimas
Motyvacija		Norėdami pradėti naują verslą		Tvarkyti esamą verslą
Sprendimų priėmimas		Verslininko rankose		Savininkų, pagrindinių vadovaujančių darbuotojų rankose
Misija		Tvarus verslo augimas		Norėdami pasiekti, apibrėžkite organizacijos tikslą
Procesas		Centralizuota		Decentralizuotas

Galutinė mintis

Gerai, kad šalyje yra naujų įmonių, turinčių novatorišką verslo idėją, kuri sukurs daugiau darbo vietų ir pagerins šalies žmonių gyvenimo lygį. Tai taip pat padės padidinti finansines ir ekonomines šalies sąlygas, todėl vyriausybė visais įmanomais būdais skatina ir remia pradedančiąsias įmones.

Tačiau verslumas yra rizikingas arbatos puodelis, nes daugelis pradedančiųjų įmonių kiekvieną dieną uždaromos dėl prasto planavimo, nepakankamo lėšų, didelės konkurencijos, mažesnių reikalavimų, nevykdomų verslo idėjų ir daugelio racionalesnių priežasčių. Žmonės palieka esamas darbo vietas, kad galėtų pradėti naują verslą, ir jei tas verslas neišgyvens, jie patirs finansinę krizę. Todėl siūloma užtikrinti riziką, susijusią su naujos įmonės steigimu, ir iš anksto numatyti nuostatas, kaip tą riziką sumažinti. Galiausiai galima sakyti, kad gimė verslininkai ir jie sukūrė valdymą.