seychellesartprojects.org

Kas yra masto trūkumai?

Skalės apibrėžimo trūkumai - tai būsena, kai ilgalaikiai vidutiniai gamybos kaštai (LRAC) didėja didėjant pagamintų prekių vienetui.

Nepakankamo masto ekonomika atsiranda tada, kai įmonės išauga dėl dydžio, dėl kurio padidėja darbuotojų išlaidos, atitikties išlaidos, administravimo išlaidos ir tt tai gali būti mažėjantis darbuotojų koordinavimas, uždelstas sprendimų priėmimas, vadovybės klausimai ir bendravimo problemos. Masto ekonomiškumas yra visiškai priešingas masto ekonomijai. Kai subjektai patiria masto ekonomiją, ilgainiui vidutinės sąnaudos mažėja didėjant gamybos apimčiai, o masto ekonomiškumo atveju vyksta atvirkščiai.

Skalės pavyzdžio trūkumai

Žemiau pateikiama skalės pavyzdžio trūkumai. Paulas Mitchellas, „EY Global Mining & Metal“ patarėjas, mini, kad kasybos operacijų dydis ir sudėtingumas lemia masto ekonomiją, kuri atsirado, kai kasybos pramonė turėjo padidinti gamybą, reaguodama į aukštas kainas.

šaltinis: businessinsider.com.au

Skalės grafiko trūkumai

Žemiau pateikiamas masto ekonomiškumo grafikas

Aukščiau pateiktoje diagramoje Y ašis nurodo kainą JAV doleriais, o X ašis - gamybos vienetus Q. Į viršų nukreipta kreivė rodo ilgalaikius vidutinius kaštus - LRAC

Kreivė yra padalinta į tris būsenas -

• 1) Masto ekonomija -  tai būsena, kai įmonė patiria didžiausią veiklos efektyvumą. Didėjant vienetų gamybai, įmonės LRAC nuolat mažėja.
• 2) Nuolatinis masto grąžinimas -  pastovus masto grąža yra būsena, kai įmonė pradeda eiti į brandos stadiją, o šiame etape LRAC išlieka statiškas, padidėjus gamybai.
• 3) Nepakankamumas -  tai būsena, kai įmonė patiria mažesnį veiklos efektyvumą. LRAC didėja, didėjant vienetų gamybai.

Vidutinės gamybos sąnaudos ($) iš kairės rodo mažėjimo tendenciją, atspindinčią masto ekonomiją. Vidutinės gamybos sąnaudos skalės ekonomijos zonoje nuolat mažėja iki taško, kur turime pastovią skalės grąžą (pavaizduotą punktyrinėmis linijomis).

Nuo punktyrinių linijų, kai judame dešinės pusės link, ši kreivės pusė atspindi masto ekonomiškumą. Pridedant daugiau gamybos vienetų, vidutiniai kaštai ($) vis didėja dėl veiklos neefektyvumo ir kitų veiksnių.

Yra įvairūs veiksniai, darantys įtaką LRAC. Kai įmonė išauga, tai yra įprasta, kad įmonė patiria brandą ar prisotinimą. Tokiose įmonėse priimti novatorišką sprendimą nėra lengva, nes valdžios institucijos yra decentralizuotos ir prieš įgyvendinant sprendimą reikia atlikti daug patvirtinimo procesų.

Nepakankamos skalės priežastys

Yra nedaug veiksnių, kurie daro įtaką ilgalaikėms vidutinėms sąnaudoms ir sukelia masto ekonomiją.

# 1 - Darbuotojų išlaidos

Darbuotojų išlaidos yra tiesiogiai susijusios su vienetų gamyba ir jos išlieka atitinkamomis sąnaudomis, kol įmonės patenka į masto ekonomijos zoną. Nepakankamo masto metu gamybos procesų darbuotojai yra palyginti didesni nei reikalaujama. Ši situacija įvyksta dėl per didelio darbuotojų perkėlimo į gamybos, rinkodaros ir administracinius procesus.

Didelė organizacija turi daug skyrių, o tai padidina darbo ar procesų dubliavimo galimybę. Darbuotojai nenoriai nustato tokius procesus ir vengia tinkamo koordinavimo, kad padidintų veiklos efektyvumą. Tai patiria papildomas išlaidas, susijusias su serverio erdve ir darbuotojo išlaidomis.

Didelėje organizacijoje hierarchija nėra vienoda, todėl žemiausio ir vidutinio lygio darbuotojai turi labai mažai galimybių naudotis vyresniąja vadovybe. Kadangi sąveikos lygis yra žemas, labai sunku motyvuoti darbuotojus vidutiniame ir apatiniame organizacijos lygmenyse. Paprastai tokiose organizacijose darbuotojų motyvavimas išlieka didelis iššūkis dėl jų nelankstumo, dėl kurio našumas ir indėlis yra žemas.

# 2 - ryšio nesėkmė

Padidėjęs darbuotojų skaičius lemia vis daugiau komunikacijos kanalų. Sudėtingi ryšių kanalai kainuoja brangiai, sugaištama laiko ir pastangų.

Didelėje įmonėje bendravimas praeina per įvairius lygius ir hierarchijas, dėl kurių atsiranda komunikacijos spragų. Kai komunikacija eina per įvairius lygius, ji išlieka neveiksminga, kaip buvo numatyta. Kiekvieno etapo iškraipymai ar nuotėkiai sumažina bendravimo efektyvumą. Dažniausiai įmonė bendrauja per pranešimus ir atmintines, kurios yra vienpusio bendravimo forma ir kuri galiausiai nesugeba motyvuoti darbuotojų siekti reikiamų organizacinių tikslų. Bendravimo nesėkmė lemia žemą procesų koordinavimą ir blogą darbuotojų įsitraukimą. Nesugebėjimas efektyviai bendrauti yra masto ekonomijos pradžia.

# 3 - administravimo išlaidos

Augant įmonei, jai reikia gero administravimo, kad galėtų valdyti tokias lengvatas kaip logistika, atsargų kontrolė, žmogiškieji ištekliai, apsaugos sistema ir kt. Papildomos administravimo išlaidos padidina vidutines pagamintų vienetų sąnaudas.

# 4 - atitikties išlaidos

Didelės įmonės privalo laikytis reguliavimo institucijų reikalavimų. Reikalingų dokumentų tvarkymas ir įstatymų numatytų organų laikymasis reikalauja didelių išlaidų ir pastangų. Padidėjęs atitikties lygis būdingas didelėms įmonėms. Kadangi stebėjimas tokiose įmonėse yra didelis, nustatomos perteklinės rizikos kontrolės priemonės ir tai sukelia tam tikrą biurokratiją sistemoje, kurios neišvengiama. Šiuo metu bankai daug išleidžia savo atitikties ir rizikos konsultacijoms. Atitikties išlaidų padidėjimas bankų sektoriuje pastebimas po 2008–2009 m. Finansų krizės.

Pirmiau minėti veiksniai tiesiogiai ir netiesiogiai prisideda prie ilgalaikių vidutinių įmonės sąnaudų.

Sprendimas dėl masto ekonomiškumo

Sprendimai dėl skalės trūkumų, kurie pateikti toliau:

• Organizacija gali nustatyti didelius procesus, kuriuos galima atskirti nuo esamos didelės įmonės. Tokie procesai gali būti perduoti naujai įsteigtai įmonei ar dukterinei įmonei, kuri gali dirbti kaip pagrindinės įmonės paslaugas teikianti įmonė. Tai užtikrins gerą valdymo intervalą ir padidins efektyvumą.
• Įmonės gali priimti tokias strategijas kaip integracija į priekį ir atgal. Tai gali padėti įmonei išnaudoti esamų darbuotojų ir patalpų potencialą naujai integruotuose procesuose (gamyboje ar pardavime) ir tai gali padėti sumažinti vidutines esamų produktų sąnaudas, nes įmonė turi pakankamai darbo jėgos ir išteklių naujam procesui vykdyti ir pridėti daugiau pajamų.
• Tokios įmonės gali jungtis ir įsigyti, atsižvelgdamos į kiekvieną atvejį atskirai. Susijungimai ir įsigijimai gali padėti organizacijai išplėsti arba panaudoti sujungtų ir įsigytų įmonių perteklinį darbo jėgą, administracinę galią ir atitikties patirtį.
• Atleidimai gali būti naudojami kaip kraštutinė priemonė, tačiau dėl tokių sprendimų kyla teisinė ir reputacijos rizika. Tai galima veiksmingai padaryti pasitelkus konsultacines įmones, kurios atlieka organizacinio efektyvumo tyrimą, o tada iš tų tyrimų galima padaryti galutines išvadas.